集團(tuán)管控培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
集團(tuán)管控與現(xiàn)金流管理
集團(tuán)管控與現(xiàn)金流管理 模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營運(yùn)資本分析 是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析 如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡； 長短期融資比例的確定—融資策略； 營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念； 營運(yùn)資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系； 營運(yùn)資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響； 營運(yùn)資金需求水平的影響因素分
集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與管控
21世紀(jì)，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)家們越來越感受到競爭的壓力；移動互聯(lián)時代的快速變化，使得管理者們越來越認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和迫切性，大型的集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)家們尤其如此。如何辯明發(fā)展方向，協(xié)同企業(yè)資源，保證集團(tuán)整體的持續(xù)良性經(jīng)營？是集團(tuán)化企業(yè)的企業(yè)家和管理者們當(dāng)前急需思考的問題。本課程將從集團(tuán)管控的角度，為您提供突破重圍的思想方法。課程特色 &nb
企業(yè)集團(tuán)化管控模式應(yīng)用及實操訓(xùn)練
【類型：內(nèi)訓(xùn) 輔導(dǎo)項目】【關(guān)鍵價值點】企業(yè)實現(xiàn)組織集團(tuán)化的管控體系、縱橫向授權(quán)、所有業(yè)務(wù)管控的系統(tǒng)化機(jī)制；企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展在戰(zhàn)略與組織發(fā)展中必須的重要落地及輔導(dǎo)輸出；【項目學(xué)習(xí)目標(biāo)】 1、通過看-模擬-研討-練習(xí)輔導(dǎo)的四個過程，實現(xiàn)高層管理者對企業(yè)組織集團(tuán)化發(fā)展組織布局、組織發(fā)展的實戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，是組織發(fā)展實操的核心課程；2、從理念剖析、小組討論、教練輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，通過多維視角案
卓越的集團(tuán)發(fā)展與集團(tuán)管控
課程綜述： 本課程瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)特點，首先從戰(zhàn)略檢視出發(fā)，明晰企業(yè)自身優(yōu)劣 勢，找出企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展路徑；在此基礎(chǔ)上，課程圍繞企業(yè)發(fā)展 主線，循序講述企業(yè)管控的視角、原則、方法和工具；最后，課程結(jié)合疫后經(jīng) 濟(jì)重啟的挑戰(zhàn)與機(jī)會，給出企業(yè)發(fā)展與管控的策略建議。 課程既注重理論體系的創(chuàng)建，又注重實戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己 在標(biāo)桿企業(yè)的實操經(jīng)驗、在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性房企的廣泛信息
企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例
企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例 一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企業(yè)管控：2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別：3、企業(yè)管控的目的： 二、企業(yè)常見管控問題與案例： 1、企業(yè)常見運(yùn)營管理問題一覽：2、企業(yè)管控失靈的經(jīng)典案例：3、企業(yè)管控體系的核心構(gòu)成： 三、不同企業(yè)對管控體系的選擇： 1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點：2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點：3、企業(yè)通常從何處著手建
企業(yè)管控體系建設(shè)
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)管理人士 【培訓(xùn)收益】 用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項目的操作思路為您展開課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實現(xiàn)基業(yè)常青！ 一、關(guān)于企業(yè)管控需要澄清的一些概念： 1、什么是企業(yè)管控： 2、集團(tuán)管控與企業(yè)管控的區(qū)別： 3、企業(yè)管控的目的： 二、企業(yè)常見管控問題與案例： 1、企業(yè)常
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬
集團(tuán)管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。【課程介紹】本課程站在分子公司經(jīng)營的角度，領(lǐng)悟集團(tuán)管控的模式和關(guān)鍵點，課程背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，學(xué)員組建6家公司，分別擔(dān)任C
運(yùn)營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒
【課程收益】 1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點 2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系 3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項目管控與計劃管理體系 【學(xué)員對象】 房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運(yùn)營計劃部核心成員 【課程大綱】 一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體） 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品 二、集團(tuán)管控 1、萬達(dá)
綜合地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒
【課程收益】 1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點 2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系 3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項目管控與計劃管理體系 【學(xué)員對象】 房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運(yùn)營計劃部核心成員 【課程大綱】 一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體） 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品 二、集團(tuán)管控 1、萬
城市綜合體項目管控
一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體) 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品二、萬達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點解析(一) 萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變(二) 萬達(dá)集團(tuán)管控解析 1、文化管控-萬達(dá)成功之道 2、制度管控 3、資源管控 4、業(yè)務(wù)管控 5、集團(tuán)接管三、萬達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項目管控案例深度剖析(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊
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裴宏偉
