集團(tuán)管控培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一股熱潮，它的背后是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化的必然要求。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外大公司各類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)缺失而導(dǎo)致的失敗案例也為我們敲響警鐘，國(guó)資委等政府部門(mén)也發(fā)布相應(yīng)法規(guī)，要求建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。基于此，我們從多個(gè)實(shí)務(wù)案例入手， 剖析案例背后的全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略思維和體系架構(gòu)，從政策框架解讀、總結(jié)實(shí)施路徑、內(nèi)控體系建設(shè)和集團(tuán)管控模式在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的作用等角度，幫助企業(yè)掌握全面風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
課程背景隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？授課對(duì)象中高層管理人員課程時(shí)長(zhǎng)2天課程收益了解集團(tuán)管控新趨勢(shì)全面掌握集團(tuán)管控的3種模式設(shè)計(jì)和影響因素全面掌握集團(tuán)管控體系“5D + 1C”模型全面掌握
股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本
1. 重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2. 如何3D式思維布局股東協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青3. 如何**隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4. 股權(quán)的生死分割線(xiàn)及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5. 如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6. 增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7 . 省市縣三級(jí)金字塔及平行結(jié)構(gòu)可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析8. 股權(quán)傳承
集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)管理
導(dǎo)言一、 最基本的哲學(xué)思想、管理思想1 1≠2整體大于部分的簡(jiǎn)單之合大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家大詩(shī)人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中！”——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！二、 集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對(duì)不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！ &n
企業(yè)集團(tuán)管控之道
一、培訓(xùn)對(duì)象 1、致力于研究集團(tuán)管控的人士，志立于參與集團(tuán)管控的人士，熱衷學(xué)習(xí)集團(tuán)管控的人士，想要多角度了解集團(tuán)管控的人士2、企業(yè)高級(jí)管理人員等二、課程收益1、對(duì)角度了解集團(tuán)管控的模式2、提供集團(tuán)管控的思路、知識(shí)、技能、方法、工具等3、讓集團(tuán)管控課程和您的閱歷和工作產(chǎn)生奇妙共融三、課程大綱第一部分：集團(tuán)管控體系建設(shè)與提高集團(tuán)整體
集團(tuán)管控與組織績(jī)效考核
【課程背景】在集團(tuán)公司管理和考核中，您是否經(jīng)常遇到過(guò)如下問(wèn)題： 1.集團(tuán)公司 “集而不團(tuán)，管理混亂” 2.對(duì)分子公司的管理“一收就死、一放就亂” 3.集團(tuán)總部不知道如何管，管什么 4.授權(quán)不知道“授什么”，也不知道“授多少”合適 5.管控的“度”把握不好 6.集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)在分子公司落地時(shí)大打折扣，執(zhí)行不了 7.管控和考
制衡：公司治理之道
課程背景：公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。課程收益：● 幫助學(xué)員了解公司治理問(wèn)題的歷史沿革，為深入學(xué)習(xí)公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。● 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)公司治理問(wèn)題的兩種類(lèi)型，以使其能在公司治理這樣那樣的問(wèn)題中抓住關(guān)鍵，從而不會(huì)迷
集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【課程介紹】課程背景清華大學(xué)專(zhuān)家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對(duì)于集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得，解答大家的疑惑……梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國(guó)企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為上萬(wàn)名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開(kāi)展各類(lèi)管理培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1 什么是管控模式?1.2 管控體系的核心內(nèi)容1.3 管控方法及應(yīng)用1.4 集團(tuán)/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項(xiàng)目公司) 2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計(jì)方法2.1 管控模式與組織設(shè)計(jì)的依
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在哪些誤區(qū)？1. 國(guó)內(nèi)外近幾年出現(xiàn)了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例？2. 集團(tuán)管控有哪些誤區(qū)？3. 從哪些方面識(shí)別集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)？4. “互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代”，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？二、 如果構(gòu)建集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？1.如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？2. COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容是什么？3. 不同行業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)有哪些？4. 如何平衡風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成本與效益？5.集
