集團(tuán)管控培訓(xùn)課程
培訓(xùn)課程列表:
集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池
集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池 集團(tuán)資金集中管理與現(xiàn)金池 課程特色： 好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢能，讓企業(yè)分享由此帶來利益。 ? ? ? 而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理的模式進(jìn)行了系統(tǒng)性的管控到位才能實(shí)現(xiàn)的，本課程講解相關(guān)的原理與最佳實(shí)踐案例，通過培訓(xùn)獲得以下收益： ? ?1.?理解資金管理的關(guān)鍵在哪里 ? ?
“組織管理”——組織設(shè)計(jì)與組織效能提升
【課程背景】被譽(yù)為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時(shí)整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的運(yùn)營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個(gè)人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學(xué)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、提升組織協(xié)同效率，促進(jìn)組織績效提升，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者必須首先面對和解決的問題。
新形勢下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行
課程簡介：聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。課程對象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人等課程學(xué)時(shí)：２天（６小時(shí)／天）。課程大綱：第一部分：國企改革下的政治背
戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理
戰(zhàn)略新思維——戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與變革管理 課程大綱： 1. 企業(yè)屬性定位 企業(yè)的本質(zhì)：存在意義 企業(yè)功能：麥肯錫7S，科特勒企業(yè)模型，企業(yè)生命規(guī)律曲線（ELC） 企業(yè)架構(gòu)：集團(tuán)管控的三種定位，公司組織結(jié)構(gòu)的新語言 企業(yè)性格：愿景，使命，價(jià)值觀，精神 企業(yè)行為模式：經(jīng)營理念，管理理念 核心能力定位：基于市場細(xì)分創(chuàng)造客戶價(jià)值，基于系統(tǒng)優(yōu)勢鞏固發(fā)展基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)組合與
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 【課程背景】1、“集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)欤瑢Ω鞯胤帧⒆庸竟芸氐牧Χ仍絹碓饺酰烤乖鯓硬拍軐⒈椴既珖母鱾€(gè)分、子公司之間都納入統(tǒng)一的管理體系？”2、“集團(tuán)總部與下屬分、子公司矛盾越來越尖銳，集團(tuán)總部的定位究竟應(yīng)該是什么，如何體現(xiàn)集團(tuán)總部的價(jià)值？”3、“集團(tuán)既有全資公司，又有控股公司和參股公司，集團(tuán)對不同形式的下屬公司究竟該怎么管，管什么？”4、集團(tuán)公司通過產(chǎn)權(quán)
集團(tuán)管控與法人治理
課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。事實(shí)上，集團(tuán)管控模式的問題，不單涉及組織權(quán)責(zé)，而且與公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、管理
OD密碼：組織進(jìn)化模型
課程背景：我們知道，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，組織能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的DNA，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，離開組織能力的與時(shí)俱進(jìn)，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點(diǎn)；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點(diǎn)，商業(yè)設(shè)計(jì)外界看得見
集團(tuán)管控與案例分析
課程收益2 了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路2 掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇2 掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位2 掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑2 掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法2 掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法2 掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價(jià)2 通過國投集團(tuán)等案例來進(jìn)行全面講解 課程對
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
課程收益了解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系掌握如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握風(fēng)險(xiǎn)管理全過程應(yīng)開展的工作掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系掌握基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控方法掌握集團(tuán)管控在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控中的應(yīng)用掌握優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法用實(shí)操案例講解全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)通過大量案例對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行講解 課程對象：企業(yè)中高層管理人員 、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、合規(guī)管理人員、法務(wù)人員、以及其他風(fēng)險(xiǎn)管控人員&n
外派董事監(jiān)事如何履行好職責(zé)
課程收益掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)掌握黨委/黨組在公司治理中的定位全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序全面掌握外派董事的義務(wù)與職責(zé)全面掌握監(jiān)事的義務(wù)與職責(zé)掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系全面掌握外派董事如何履責(zé)全面掌握監(jiān)事如何履責(zé)通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解 課程對象：董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高
熱門講師
