集團管控培訓課程

集團管控培訓課程是一系列可以幫助企業管理者提升集團管控能力的專業培訓課程。課程內容涵蓋了戰略規劃、組織架構設計、人力資源管控、財務風險管理、信息化建設等多個方面，旨在幫助企業管理者全面掌握集團管控的核心要義，提升企業的整體運營效率和市場競爭力。

培訓課程列表:

中國國有企業混改路徑與策略

集團管控講師:薛磊2024-03-04

第一講、國企混改—下政策之功，研改制之課如果說2017年是國企改革導入快車道的啟動之年，2018年無疑已經進入加速和推廣的階段。這一點，從本年度越發密集出臺的改革推動政策可窺一斑。從全年視角來看，國企混改進入實施加速期，有三個明顯政策時點：　　關鍵時點一：“雙百工程”啟動 2018年3月，國資委發布《關于開展“國企改革雙百行動”企業遴選

國企高質量發展背景下的集團管控

集團管控講師:潘朝金2024-03-01

一、經過多年的探索，集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化1、對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團2、對管控認識的深化，管控目的和管控方式的探討3、對管控問題的思考，為什么問題不能有效的解決4、對總部定位的思考，總部是如何實現價值創造的5、對管控體系的思考，我們如何構建有特色的體系二、在國企改革三年行動方案實施以來有關

企業集團管控的模式與方法

集團管控講師:俞勤2024-02-22

一、課程背景企業集團有規模性優勢，具有內部制度安排空間，又具有結構安排的優勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業內部管理的“權威性”，可以用“看得見的手”對集團內部成員企業進行資源配置，從而達到協同效應，這是集團管控的優勢。本課程通過實戰案例，幫助學員明確企業集團管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內容（一）集團管控靠內部控制1. 有效的內部控制分析。企業集團內部有“三個多

集團財務管控

集團管控講師:潘朝金2024-01-19

課程背景: 集團管理體制的形成是現代企業管理制度“兩權分離”的必然產物, 由此決定了企業集團的財務特征是多級法人、多種聯系紐帶、多種層次組織、多角化經營、多功能、跨地區與跨國經營。這些財務特征決定了企業集團內部財務資源的復雜化, 同樣也決定了企業集團財務管理活動的復雜性。如此龐大的系統，如何管理？如何駕馭？如何監督？

集團管控模式設計與風險管控

集團管控講師:熊英2024-01-13

【建議學員】董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等【時間安排】1.5 – 3小時【課程收益】了解企業規模擴張后的最佳組織管理模式；了解什么是集團管控，集團管控有什么優點；掌握集團管控的三種模式；掌握集團管控體系的內容；掌握企業集團管控模式設計思路【課程大綱】模塊一、集團風險管控什么？· 集團風險管控什么？為什么管？管什么？如何管？· 對集團企