有效目標管理

該課程從目標管理的基礎概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標的步驟和方法、目標標準的定義方法、目標分解的方法以及目標的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學習的一門實用性課程。該課程標準時間為1天，通過分組實訓的方式，讓參訓學員演練如何設定切實可行的目標并確保目標的實現(xiàn)。

企業(yè)各級管理人員、企業(yè)員工等。

1.什么是目標管理

2.問題思考：從圖中您看到了什么？

3.目標的重要性

4.企業(yè)目標的分類

5.工作職責與工作目標的關系

5.各級管理者在目標管理中的角色定位

6.目標管理的行為要求

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程

2.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵任務

3.如何實現(xiàn)工作目標與企業(yè)年度經(jīng)營策略的一致性

3.1.基本操作步驟

3.2.案例：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營策略構建部門年度工作目標

3.如何制定清晰的工作目標

3. 1.目標制定的SMART原則解讀

3.2.請用SMART原則判斷如下目標存在的問題

3.3.案例：請用SMART原則完善該目標

4.案例：以受訓企業(yè)某年的計劃目標和實際實現(xiàn)情況為例進行差異分析

1.兩個類型的目標標準

2.行為標準的定義方法

2.1.行為標準的定義方法

2.2.案例演練：請定義司機安全出車這一工作目標的行為標準。

3. 數(shù)字化標準的定義方法

3.1.數(shù)字化標準的定義方法

3.2.案例演練：請定義項目經(jīng)理管理好某一項目這一工作目標的數(shù)字化標準。

3.案例演練：請以數(shù)字化標準定義公司的年度目標

1.故事分享：山本田一馬拉松冠軍的實現(xiàn)秘密

2.目標分解的重要性

3.目標分解的基本原則

4.工作目標總體規(guī)劃（模板）

5.工作目標分解工具介紹

6. 案例演練：采用目標分解工具分解某一工作目標

1.目標追蹤的基本原則

2.目標追蹤的核心任務

3.目標追蹤的挑戰(zhàn)及應對措施

4.目標沒有達成的原因分析

5.工作糾偏的基本步驟

6.課程總結