敏捷項目管理從入門到精通
主講老師：王樹文 發(fā)布時間：2024-11-19
??敏捷項目管理從入門到精通（標(biāo)準(zhǔn)課時：2天）
課程簡介
課程簡介
本課程從敏捷項目管理理論知識導(dǎo)入開始，一步步過渡是實戰(zhàn)內(nèi)容，從而讓學(xué)員做到“理論和實踐相結(jié)合”，達到理論聯(lián)系實際的目標(biāo)，做到知自然并知其所以然。
本課程由“敏捷項目管理精髓”、“基于迭代的敏捷和基于流程的敏捷”、“敏捷項目管理主要專業(yè)術(shù)語”、“敏捷項目管理主要工具及其應(yīng)用”、“看板方法實踐指南”、“Scrum方法實踐指南”、“敏捷環(huán)境下傳統(tǒng)項目管理方法的應(yīng)用”以及“如何在組織中推行敏捷項目管理”八部分組成。課程由淺入深，步步遞進，采用知識梳理、案例分享、動手演練、互動問答等多種形式，讓學(xué)員輕松掌握敏捷項目管理方法的實施之道。
課程對象項目經(jīng)理、項目管理人員、質(zhì)量管理人員、項目組成員、部門經(jīng)理、PMO成員、公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)等，特別適合于敏捷轉(zhuǎn)型的個人或組織學(xué)習(xí)。
課程大綱第一部分 敏捷項目管理精髓
1.1.認識精益、看板和敏捷
1.2.敏捷項目管理四大價值觀
1.3.敏捷項目管理十二條原則
1.4.敏捷項目管理價值觀、原則和通用實踐之關(guān)系
1.5.敏捷項目管理方法的適用場景
1.6.總結(jié)：敏捷項目管理的十二大核心思想
1.7.動手練習(xí)、學(xué)以致用
第二部分 基于迭代的敏捷和基于流程的敏捷
2.1.剖析基于迭代的敏捷
2.2.剖析基于流程的敏捷
2.3.基于迭代的敏捷與基于流程的敏捷的區(qū)別與聯(lián)系
2.4.動手練習(xí)、學(xué)以致用
第三部分 敏捷項目管理主要專業(yè)術(shù)語解析
3.1.通用專業(yè)術(shù)語
3.1.1.敏捷團隊的三種角色
3.1.2.理想時間
3.1.3.自組織團隊
3.1.4.仆人式領(lǐng)導(dǎo)
3.1.5.集中辦公、分布式團隊、分散式團隊
3.1.6.I型人才
3.1.7.跨職能團隊
3.1.8.用戶故事地圖
3.1.9.DoD
3.1.10.DoR
3.1.11.MosCow分析法
3.1.12.信息發(fā)射源
3.1.13.技術(shù)債務(wù)
3.1.14.魚缸窗口
3.1.15.結(jié)對編程
3.1.16.遠程結(jié)對
3.1.17.刺探
3.1.18.持續(xù)集成
3.1.19.驗收測試驅(qū)動開發(fā)
3.1.20.測試驅(qū)動開發(fā)、行為驅(qū)動開發(fā)
3.1.21.冒煙測試
3.1.22.停車場區(qū)
3.2.基于迭代的敏捷方法特有專業(yè)術(shù)語
3.2.1.時間盒
3.2.2.迷你瀑布
3.3.基于流程的敏捷方法特有專業(yè)術(shù)語
3.3.1.WIP限制
3.3.2.MVP
3.4.動手練習(xí)、學(xué)以致用
第四部分 敏捷項目管理主要工具及其應(yīng)用
4.1.敏捷項目管理的五種會議
4.2.計劃類主要工具
4.2.1.敏捷發(fā)布規(guī)劃
4.2.2.產(chǎn)品路線圖
4.2.2.1.產(chǎn)品路線圖介紹
4.2.2.2.動手聯(lián)系：畫產(chǎn)品路線圖
4.2.3.待辦事項列表
4.2.4.沖刺待辦列表
4.2.5.用戶故事
4.2.6.史詩
4.2.7.MosCow分析法
4.2.8.卡諾模型
4.2.9.寬帶德爾菲
4.2.10.T恤尺碼估算
4.2.11.計劃撲克
4.3.監(jiān)控類主要工具
4.3.1.發(fā)布燃盡圖/迭代燃盡圖
4.3.2.發(fā)布燃起圖/迭代燃起圖
4.3.3.看板面板
4.4.動手練習(xí)、學(xué)以致用
第五部分 看板方法實踐指南
5.1.看板方法實施模型
5.2.看法方法執(zhí)行方式
5.3.動手練習(xí)：下列兩種情況下，您認為敏捷團隊?wèi)?yīng)該分別如何行動？
第六部分 Scrum方法實踐指南
6.1. Scrum的33355
6.1.1.Scrum的3大支柱
6.1.2.Scrum的3個角色
6.1.3.Scrum的3個工件
6.1.4.Scrum的5個事件
6.1.5.Scrum的5項價值觀
6.2.Scrum敏捷項目管理實施流程
6.3.動手練習(xí)：如果要在第6次迭代后發(fā)布，您將如何做？
6.4.用戶故事驅(qū)動開發(fā)
6.4.1.用戶故事驅(qū)動開發(fā)的基本步驟
6.4.2.用戶故事的三大要素
6.4.3.案例演練：編寫用戶故事
第七部分 敏捷環(huán)境下傳統(tǒng)項目管理方法的應(yīng)用
7.1.整合管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.2.范圍管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.3.進度管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.4.成本管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.5.質(zhì)量管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.6.資源管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.7.溝通管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.8.風(fēng)險管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.9.采購管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
7.10.相關(guān)方管理在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
第八部分 如何在組織中推行敏捷項目管理
8.1.推行敏捷項目管理的常見障礙
8.2.實施敏捷項目管理的三個前提
8.3.敏捷項目管理對人才的要求
8.4.實施敏捷項目管理的基本理念
8.5.實施敏捷項目管理的六點建議
8.6.互動研討：貴公司實施敏捷項目管理策略研討
8.7.課程總結(jié)
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