華為采購項目管理課程

華為采購項目管理課程


華為采購項目管理

【課程目標】
1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經理從項目、地區部
及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；
2.規范采購項目經理在項目各個階段的關鍵規定動作，幫助采購項目經理提升重大項目
交付的實戰水平和管理能力。
【參課對象】
采購項目經理、采購CEG、市場客戶經理、工程管理人員等
【課程特色】
1)
價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐
，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。
2)
實戰：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容
的理解和實際轉化能力。掌握需求驅動供應鏈管理的方法與步驟；
3)
實效：具有華為標桿企業采購項目管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；
學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用。

【課程大綱】
第一講：采購項目管理基礎知識
1.為什么需要采購項目經理？
2.采購項目經理的知識要素
3.華為合同交付生命周期及對應的流程組織
4. 三大委員會運作關系
5. 某項目交付全景圖
6.交付項目組組織結構

第二講：合同交付五階段
1.立項/投標階段
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啟發討論：在立項/投標階段，談談您如何從項目、地區部與公司三個層面開展本階
段的采購項目管理工作并希望獲得什么樣的支持？
? 立項/投標階段常見問題及解決方案
? 立項、投標階段關注點
? 投標階段采購職責
? 推動建立完整的投標項目組組織
? 提前基礎信息收集及分析
? 投標階段采購信息傳遞渠道
? 投標階段項目采購策略
? 多維度成本分析,輸出有競爭力成本
? 關注潛在風險,制定規避措施
2.合同簽訂/交付準備階段
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啟發討論：在合同簽訂階段，采購項目管理主要工作職責？希望獲得哪些部門什么樣
的支持？
? 合同簽訂/交付準備階段常見問題及解決方案
? 合同簽訂（交付準備）階段關注點
? 合同簽訂階段成本/進度/質量均衡關系
? 計劃管理-
項目采購子計劃三步曲：與項目主計劃互動、子計劃監控、計劃差異解決
? 精心策劃采購招標及招標全流程執行
? 采購合同交底
? 組織項目組和供應商的項目開工會
? 采購資源快速集結八招
工程準備階段
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啟發討論：工程準備階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
? 工程準備階段常見問題及解決方案
? 工程準備階段關注點
? 工程準備階段成本/質量/進度均衡關系
? 團隊建設及明確內部分工
? 計劃監控：常見問題及資源協調
? 供應商管理（現場管理及問題升級機制）
? 采購變更管理
工程實施階段
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啟發討論：工程實施階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
? 工程實施階段常見問題及解決方案
? 工程實施階段關注點
? 采購資源需求計劃均衡關系
? 關注解決供應商付款問題
? 采購份額管理工作
? 推動解決采購物料積壓
合同關閉（項目收尾）階段
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啟發討論：合同關閉階段，采購項目經理工作主要存在什麼問題？希望獲得哪些部門
什么樣的支持？
? 合同關閉階段常見問題及解決方案
? 合同關閉階段關注點
? 經驗總結、知識共享
? 供應商績效及交付能力評估
? 采購Benchmark刷新及成本差異分析
? 采購文檔歸檔和管理
? 采購團隊激勵

第二講：總結
? 采購項目經理在交付項目各階段關注點匯總
? 結束語