DFP可采購性設計：在研發階段構筑采購優勢

一．可采購性設計-如何通過采購早期介入研發，在研發階段構筑供應鏈采購優勢

1.?集成研發IPD基礎?

·?研發困局

·?IPD整體框架

·?IPD 7個核心思想構成

2.可采購性設計概念、價值及關鍵活動（DFP:?Design for Purchasing）

·?可采購性設計的概念

·?可采購性設計的業務需求

·?關鍵器件設別及采購策略

·?產品目標成本的設定及管理

·?IPD采購代表的角色認知

3.基于供應鏈采購考慮的研發設計策略（DFP:?Design for Purchasing）

·?WHY-為何通過DFP研發設計策略去構筑供應鏈采購優勢

·?HOW-如何用DFP研發設計策略去構筑供應鏈優勢

·?DFP研發設計策略1：產品平臺、公用技術模塊（CBB）和器件重用

案例：大眾汽車橫置發動機模塊化平臺

·?DFP研發設計策略2：延遲定制化（Late Customization）策略

?案例：某著名世界500強電源企業電源控制模塊延遲定制化設計

二．可采購性設計四個基礎

1.?可采購性設計四個基礎1：從供應商績效&組合管理到器件優選庫的建立

·?供應商績效與組合管理

·?供應商主流短名單管理

·?優選供應商與優選器件的建立

·?器件生命周期管理

·?【案例】研討：國內著名通訊企業供應商績效&組合管理 與器件優選等級 IT系統設計

2. ?可采購性設計四個基礎2：降低供應平臺復雜度

·?供應平臺復雜度來源

·?通過DFP研發設計降低復雜度

·?【案例】：國內著名通訊企業如何通過DFP研發設計降低復雜度

·?通過供應商整合、器件歸一化降低復雜度

·?【案例】：供應商?& 器件ABC矩陣分析工具

3.?可采購性設計四個基礎3：獨家器件控制

·?【案例】：國內著名通訊企業獨家器件控制準則

·?【案例】：企業如何實施采購早期介入研發設計

4.?可采購性設計四個基礎4-產業鏈管理

·?供應平臺市場動態跟蹤

·?產業鏈管理

·?【案例】：國內著名通訊企業北美采購認證中心產業鏈管理

三．研發降成本3種方法

·???國內著名通訊企業研發與采購如何協作降成本？

a: 產品方案級/板級/器件級替代

b:?設計優化

c:?下層物料替代

·?【案例】：不可能完成的任務?-?中國移動集采項目CR50A降成本30%

四．可采購性設計流程設計/落地保障

1.?采購早期介入研發流程設計

·?如何通過IPD流程設計落地DFP研發設計策略

·?采購早期介入研發流程詳細設計、關鍵控制點及評審要素和評審組織

【案例】：國內著名通訊企業采購早期介入研發流程

2..?可采購性報告設計KPI及評審標準

·?可采購性評審指標KPI

·?可采購性報告評審標準

·?如何通過物料可采購性評審規避物料采購風險

【案例】國內著名通訊企業能源事業部物料可采購性評審報告模板及評審標準