強力打造研發、創新戰略**品牌

強力打造研發、創新戰略**品牌
　　一新IT界產品研發成功案例

　　創新能極大提高研發業績，使企業年收入增長高達20％以上

　　三種創新能力導致強勁的研發業績

　　及早獲取市場和供應鏈數據

　　強調標準化內外協作

　　健全產品規劃工具和實踐方法

　　二中國企業研發存在的幾個突出問題

　　研發創新觀念匱乏

　　研發管理水平低下，

　　研發過程不規范、不科學

　　研發手段與工具簡單落后，

　　研發周期過長,研發過程質量與產品質量缺乏保證，尤其過程質量低下

　　典型案例

　　三提升企業研發創新的三項原則（基于Drucker提出的創造變革的基本理念）

　　有組織地放棄

　　有組織地改進

　　有組織地挖掘成功經驗

　　經典案例

　　四世界知名企業研發創新的佳實踐–新產品研發過程

　　制定新產品研發過程的目的和優勢

　　項目前階段：培育創新能力

　　創意來自何處？

　　確認市場細分（誰是客戶？）

　　工作陳述（客戶想要什么？）

　　產品規格說明書（如何滿足客戶需求）

　　創意流及工作流系統

　　計算新產品盈利能力

　　審批新產品項目：標準與政策

　　開發階段：重點在效率

　　產品設計

　　結構工程

　　原型制作

　　市場導入：關注時間和金錢

　　傳統市場導入方式

　　同步市場導入方式

　　經典案例

　　五研發創新策略

　　基于市場的研發創新：永恒不變的成功基石

　　推動導向與拉動導向

　　著重于市場需求

　　技術推動與市場拉動

　　市場及客戶導向的工具：以質量功能分布（QFD）為例

　　為研發的市場導向設計組織

　　經典案例

　　以客戶為焦點進一步細分市場

　　案例

　　建立行業標準和主導設計

　　案例

　　縮短產品研發周期

　　案例

　　整合內外部知識資源

　　案例

　　供應商管理：專有技術和創新的轉盤

　　案例

　　新一代的項目管理