培訓課程列表:
基于品牌競爭力的渠道開發與戰略規劃
一、 課程背景1、 銷售人員不能站在戰略的高度去設計渠道開發戰略2、 銷售人員不能在渠道開發中充分利用品牌競爭力優勢3、 銷售人員不清晰渠道模式的規劃與設計，開發思路亂4、 銷售人員沒掌握渠道開發的流程，渠道開發成功率低5、 銷售人員不會高效的渠道管理，不能有效提升渠道忠誠度二、培訓目標與學員收益? 提升銷售人員渠道規劃能力? 提升銷售人員渠道商目標選擇能力? 提升銷售人員渠道溝通與談判能力? 提
紅海突圍業績倍增的秘訣——企業市場營銷實戰心法
課程背景客戶心中認可的品牌其建立是一個漫長的過程，企業擁有一個品牌是否能與其他品牌區隔開來，符合自己的戰略定位，并能贏得客戶的如同，需要掌握正確的品牌打造思路和方法。當“定位之父”特勞特提出定位的概念時，在全球掀起了關于定位的討論熱潮，旗下的中國公司更幫助加多寶開創出涼茶細分市場，只有在正確的營銷策略下，推廣品牌知名度、提升美譽度，才能打造出企業的核心競爭力。在市場競爭白熱化的今天，如何結合現有資
企業項目管理培訓課程
《企業項目管理培訓課程》課程大綱 課程背景 xx公司做為一家加工服務型企業，其準確的交期、合理的產品質量與成本等關鍵要素對客戶滿意度和公司盈利具有顯著的影響，而加工服務企業的研發設計工作貫穿產品與服務提供的全過程，尤其在產品量產以前的這一階段，幾乎對上述提及的所有要素都產生重大影響。 當前xx公司在接到規模較大的新產品訂單時，表現出交期預估困難、研發計劃控制困難、溝通出現
BLM版-戰略規劃與執行
《BLM版-戰略規劃與執行》 BLM版-戰略規劃與執行 【收益】 了解像IBM、華為這樣規模企業如何從戰略規劃到解碼執行。 深入到思維模式層面，構建新的模式覺察企業問題。 收獲一套系統化業務領先模型（IBM BLM），構建從戰略規劃到解碼執行的系統化體系。 課程安排了運用“業務領先模型”的實戰演練，學員通過練習，聚焦結果和挑戰，加上老師業界給予咨詢項目經驗分享，啟發中高層開拓思路去解決困局
輕戰略版-戰略規劃與執行
《輕戰略版-戰略規劃與執行》 輕戰略版-戰略規劃與執行 【對象】 公司中高層管理者 【時長】2天 【大綱】 第一部分：企業生存環節掃描 VUCA已經是企業發展的常態 VUCA時代企業發展的變革沖浪模型六個階段（日子挺好-直面挑戰-開啟變革-全面啟動-取得成果-重新發出） 團隊成員共識企業在VUCA環境中所處的狀態和想要去到的方向 共識戰略升級的必要性和緊迫性 第二部分：挑戰共識 共識為實現
中小民營企業如何實現“二次跨越”？
課程目標析成長型企業發展的瓶頸及問題產生的原因，總結成長型企業發展的特點，通過案例分析使學員掌握成長型企業實現二次跨越的決策方法，拓展學員對于成長型企業經營管理問題的思考視野，提升經營管理能力。案例分享組織發展階段與成長型企業的管理特點成長型企業在經營管理方面的常見誤區成長型企業如何處理發展與管理的關系？戰略管理對于中國成長型企業的特殊意義成長型企業的戰略選擇不同戰略選擇的適應性與容易出現的問題如
NPDP產品戰略規劃課程
【課程背景】NPDP認證培訓的課程內容是什么？據統計，全美排名前20％的企業，其營業收入38%、42.4%來自新產品的銷售，可見創新是企業制勝的不二法門，雖然新產品失敗率為41%，但各個企業卻依然追隨；由國際新產品開發管理協會（Product Development & Management Association，PDMA）所開發NPDP方法，是執行創新的**實戰，NPDP的內容都來自于
企業經營決策沙盤模擬課程（內訓）
企業經營決策沙盤模擬課程（內訓） 日期時間內容**日上午08:15-08:30簽到、設備調試08:30-09:30引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹09:30-10:30企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業**年業務經營: 講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；
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