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    戰略規劃

    戰略規劃培訓課程

    戰略規劃培訓課程內容包括市場分析、競爭分析、組織能力評估、目標設定、戰略制定、戰略實施和監控等關鍵步驟。通過參加培訓,學員將掌握制定長期和短期戰略的關鍵技能,以及如何將其應用于實際業務環境。 提高學員的戰略思維能力,使其能夠識別并應對組織內外部的挑戰和機遇。

    培訓課程列表:

    戰略規劃與制定
    戰略規劃 講師:高揚2024-08-15

    戰略規劃與制定 戰略規劃與制定 【課程背景】 縱觀全球高績效企業特征,都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下,你會發現,不是我們不夠努力,而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”,面對VUCA時代,這種狀況到底還能維持多久?企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑: 未來看不清:視野局限,缺

    中高層戰略思維提升
    戰略規劃 講師:高揚2024-08-15

    中高層戰略思維提升 企業中高層戰略思維提升工作坊 【工作坊背景】 縱觀全球高績效企業特征,都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下,你會發現,不是我們不夠努力,而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”,面對VUCA時代,這種狀況到底還能維持多久?企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑: 未來

    戰略解碼執行-版權沙盤
    戰略規劃 講師:高揚2024-08-15

    戰略解碼執行-版權沙盤 戰略解碼與執行(版權沙盤) 【課程背景】 縱觀全球高績效企業特征,都與清晰完整的戰略規劃、切實可執行落地系統制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續的大環境下,你會發現,不是我們不夠努力,而是很多企業都會“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的不足”,面對VUCA時代,這種狀況到底還能維持多久?企業經營過程中是否或多或少存在如下困惑: 未來

    戰略管理新思維:應變與顛覆
    戰略規劃 講師:王成慧2024-08-14

    【課程背景】在我國經濟進入“彎道”的當下,很多企業都在“剎車慢行”,許多企業都可能面臨這樣一些困局:寒冬來臨是衰退還是能逆風崛起?企業的前行路徑是維持還是大膽創新?企業業績效益是下滑還是能逆境突破?內外環境的高不確定性,讓企業“危”“機”并存,只有洞察趨勢才能把握未來契機;科技飛速發展、客戶需求越來越多樣化,想持續盈利,亟需掌握快速創新、并持續創新的路徑;公司成本高、利潤低,各環節效率開始低下,目

    戰略管理新思維
    戰略規劃 講師:王成慧2024-08-14

    《戰略管理新思維》 戰略管理新思維:應變與顛覆 講師:王成慧 【課程背景】 在我國經濟進入“彎道”的當下,很多企業都在“剎車慢行”,許多企業都可能面臨這樣一些困局:寒冬來臨是衰退還是能逆風崛起?企業的前行路徑是維持還是大膽創新?企業業績效益是下滑還是能逆境突破?內外環境的高不確定性,讓企業“危”“機”并存,只有洞察趨勢才能把握未來契機;科技飛速發展、客戶需求越來越多樣化,想持續盈利,亟需掌

    戰略規劃與戰略管理
    戰略規劃 講師:江廣營2024-08-14

    戰略規劃與戰略管理 戰略規劃與戰略管理 (內容、方法、工具、流程、案例) 主講:江廣營 ■ 課程目的: 在全球范圍內統計,倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略規劃與 管理能力是決定企業成敗的關鍵

    企業家戰略決策思維修煉
    戰略規劃 講師:江廣營2024-08-14

    一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起   1.四邊決策   2.惰性決策   3.經驗決策   4.暈輪決策   5.從眾決策……   6.決策理論與決策實踐   二、企業家的決策之敵   1.經驗主義   2.不見雷區   3.局限思維   4.不懂戰略   5.人云亦云&nb

    品類管理與促銷策劃
    戰略規劃 講師:江廣營2024-08-14

    1-1 品類的定義  根據消費者心目中對一類產品的評判標準而  自然歸屬在一起的產品。  1-2 品類管理對企業管理的意義   產品角度的總體規劃   企業目標的有效承接   戰略規劃的具體體現   后臺管理與支持的起始點  1-3 品類的一般邏輯   企業角度   消費者角度  1-4 品類的發展   企業在貨架空間管理上首次應用“品類”概念   國際先進企業在產品與品牌方面,沿用“品類”管理思

    中小企業如何創品牌、定戰略
    戰略規劃 講師:劉波2024-08-13

    課程特色: 1.緊扣中小企業實際,避免“好聽不實用”的誤區; 2.簡單實效,通俗易懂,突破難以落地的傳統戰略思維; 3.講、訓、做結合,帶給學員真實的實操情景; 4.案例研討,傳授傳統課堂沒有的實踐經驗; 課程收益: 1.掌握在商學院中學不到的全新商戰哲學——定位; 2.重新深刻理解企業,贏得同行業中無法超越的優勢; 3.認識企業所面臨的機遇與風險

    高瞻遠矚大綱
    戰略規劃 講師:劉月松2024-08-13

    高瞻遠矚 大綱 《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程 [pic] 培訓對象:企業中、高層經理 培訓規模:24—36人 授課時間:3天(18小時) 引言: 戰術影響一場戰斗,而戰略決定一場戰爭。 穩定的績效源自于正確、高效的戰略執行。 認識沙盤: 沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題展開模擬經營活動,通過 實戰演練暴

    熱門講師

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    國家高級人力資源管理師、高級企業培訓師
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    領導力執行力培訓管理
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    高級經濟師、經濟學者、地產與金融專家
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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    微軟培訓專家
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