水性領(lǐng)導(dǎo)

《水性領(lǐng)導(dǎo)》
　　**章 ?柔韌力：剛?cè)岵炜s自如

　　**節(jié) ?向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)

　　第二節(jié) ?從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半

　　第三節(jié) ?心動才能行動，得人心者得天下

　　第四節(jié) ?有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?br />
　　第五節(jié) ?柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌

　　第六節(jié) ?韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅持力

　　第七節(jié) ?以柔克剛，借力打力，至柔即至剛

　　第八節(jié) ?設(shè)定限度，柔需要原則性支持

　　第二章 ?處位力：打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式

　　**節(jié) ?服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工

　　第二節(jié) ?威信不是擺出來的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo)

　　第三節(jié) ?讓領(lǐng)導(dǎo)指令變成員工自動自發(fā)的目標

　　第四節(jié) ?平等溝通，讓員工口服心也服

　　第五節(jié) ?尊重員工的不同聲音和合理性訴求

　　第六節(jié) ?以身作則，用教練式輔導(dǎo)幫助員工進步

　　第七節(jié) ?關(guān)心員工工作以外的部分，讓員工無后顧之憂

　　第八節(jié) ?規(guī)避誤區(qū)，避免服務(wù)過頭

　　第三章 ?恒向力：方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線

　　**節(jié) ?管理的本質(zhì)之一：決策的指向性

　　第二節(jié) ?百折不撓：縱使千回百轉(zhuǎn)，不改終極目標

　　第三節(jié) ?目標管理法不但便于執(zhí)行，而且鼓舞士氣

　　第四節(jié) ?目標應(yīng)集中，目標太多等于沒有目標

　　第五節(jié) ?不但自己知道目標，還要讓員工知道目標

　　第六節(jié) ?不論大小，大目標是由小目標組成的

　　第七節(jié) ?向日葵的啟示：方向隨目標而變

　　第八節(jié) ?當目標達成出現(xiàn)障礙時，目標不變方法變

　　第四章 ?承載力：低碳高效的領(lǐng)導(dǎo)實踐

　　**節(jié) ?領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本

　　第二節(jié) ?成就他人的過程中成就自我

　　第三節(jié) ?對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負責(zé)

　　第四節(jié) ?不僅教還要練，給員工犯錯的機會

　　第五節(jié) ?為員工提供、創(chuàng)造、爭取機會

　　第六節(jié) ?樂于看到員工超過自己

　　第七節(jié) ?別把自己變成萬能，學(xué)會授權(quán)與放權(quán)

　　第八節(jié) ?有效激勵，點燃激情，引爆潛能

　　第五章 ?交匯力：融合性影響管理效率

　　**節(jié) ? 先渠后水，領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

　　第二節(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)也需要進行充分的內(nèi)部營銷

　　第三節(jié) ? 有效地進行資源尤其是人力資源整合

　　第四節(jié) ? 構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團隊

　　第五節(jié) ? 用人所長，避人之短

　　第六節(jié) ? 鼓舞士氣，凝聚人心

　　第七節(jié) ?“階級斗爭”要天天講、月月講

　　第八節(jié) ? 民主是產(chǎn)生交匯力之源

　　第六章 ?持衡力：領(lǐng)導(dǎo)是妥協(xié)中的進取

　　**節(jié) ?正確理解平衡，保持動態(tài)的平衡

　　第二節(jié) ?長期、中期、短期目標的平衡

　　第三節(jié) ?人際關(guān)系的平衡

　　第四節(jié) ?利益的平衡

　　第五節(jié) ?資源的平衡

　　第六節(jié) ?在變革中，掌握漸變與突變的尺度

　　第七節(jié) ?穩(wěn)中求進，既保障前進，又保障前進中的穩(wěn)定性

　　第八節(jié) ?管理的進取是在妥協(xié)中螺旋式前進的

　　第七章 ?適存力：領(lǐng)導(dǎo)必須要以變應(yīng)變

　　**節(jié) ?不要讓管理形式或理念成為宗教信條

　　第二節(jié) ?實踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標準

　　第三節(jié) ?到什么時候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

　　第四節(jié) ?管理就是一個不斷取舍與排序的過程

　　第五節(jié) ?舍不得割肉，終付出更慘痛的代價

　　第六節(jié) ?“危機”，危險背后就是機遇

　　第七節(jié) ?不怕變，面對變故時冷靜積極應(yīng)對

　　第八節(jié) ?怕不變，主動尋求變革，尋找新的發(fā)展機遇

　　第八章 ?顛覆力：展示領(lǐng)導(dǎo)的革命特性

　　**節(jié) ? 盛極則衰，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行

　　第二節(jié) ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力

　　第三節(jié) ? 新市場開發(fā)，尋找新的蛋糕

　　第四節(jié) ? 新產(chǎn)品開發(fā)，單向和多向并舉

　　第五節(jié) ? 凈化自身，組織結(jié)構(gòu)與制度變革

　　第六節(jié) ? 流程優(yōu)化與流程再造

　　第七節(jié) ? 企業(yè)文化再造

　　第八節(jié) ? 領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革