執行力修煉

執行力修煉
　　**章：執行理論及定位

　　一、執行理論產生的背景環境

　　二、業界執行力觀點辯證

　　案例：戴爾總裁論執行力

　　案例：平安保險董事長論執行力

　　案例：伊利集團董事長論執行力

　　案例：GE董事長論執行力

　　案例：聯想董事長論執行力

　　三、 “執行”理論在實際管理中的定位

　　1、能否實現標準化

　　2、有沒有流程

　　四、人員流程的問題

　　五、執行不力的原因與表象

　　不知道干什么

　　不知道怎么干

　　干得不痛快

　　干得好怎樣

　　干得不好怎樣

　　六、如何檢查部屬的執行力

　　第二章：執行中管理干部應具的職業素養

　　一、管理意識與理論素養的重要性

　　研討：何為管理之“管”和“理”？

　　1、管理的定義

　　2、管理層次與每種職能分布的比例

　　3、我們是如何走上管理崗位的

　　二、員工內心的執行力障礙——精神乞丐

　　三、職業道德、良好心態與職業生涯規劃

　　研討：90后“自我”意識的正確引導

　　職業生涯的五個階段

　　四、執行中人的因素

　　1、職場成功的學習榜樣與指導思想

　　楊元慶的接班與競爭勝出

　　2、貫徹執行需要明確的方法

　　界定結果的委派溝通

　　第三章：執行不力的解決策略

　　1、監督考核

　　為什么政策往往走形？

　　有效監管：任務分解為工作目標

　　制定目標的方法

　　2、強化訓練

　　培訓的作用和落實

　　3、文化氛圍

　　傳統因素

　　個體因素

　　角色定位

　　第四章、執行力落實的關鍵模塊

　　1、執行力核心（一）：任務委派與執行

　　執行目標任務中的用人原則

　　衡量員工發展階段的因素

　　執行目標任務中員工的四個發展階段

　　執行過程中四種領導型態分析與匹配

　　命令式

　　教練式

　　支持式

　　授權式

　　2、執行力核心（二）：員工輔導

　　任務執行六步輔導實用方法

　　厘清目標

　　反映真相

　　心態遷善

　　行動策劃的價值

　　組織實施

　　過程督導

　　3、執行力核心（三）：員工激勵

　　執行中的激勵

　　案例研討：他為什么辭職？

　　任務執行中的批評方法

　　任務執行中贊賞的方法

　　分析不同特點的員工的激勵辦法