MTP中層干部的系統(tǒng)訓(xùn)練營

MTP中層干部的系統(tǒng)訓(xùn)練營
　　**部分：自我管理篇

　　模塊一：中層經(jīng)理的角色定位 ? 培訓(xùn)課時：3H

　　1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命

　　2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變

　　3、中層經(jīng)理管理的五大工作

　　4、中層經(jīng)理常見的角色錯位

　　5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型

　　模塊二：魅力表達(dá)與溝通技巧 ? 培訓(xùn)課時：6H

　　1、溝通的障礙

　　游戲：溝通中常犯的錯誤

　　2、溝通的四大策略

　　3、高效溝通三原則

　　4、表達(dá)的技巧

　　避免爭辯—永無爭辯的溝通語法

　　5、與上級溝通匯報

　　6、與下屬有效溝通

　　7、與跨部門平級溝通合作

　　情景練習(xí)

　　模塊三：效能管理 ? ?培訓(xùn)課時：3H

　　1、時間分析：我的時間用的有效嗎

　　2、時間管理的四個象限

　　3、中層管理者如何識別工作輕重緩急

　　4、了解浪費(fèi)時間的因素及對策

　　5、現(xiàn)代時間管理工具及技術(shù)

　　6、中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時間管理習(xí)慣

　　第二部分：人員管理篇

　　模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 ? 培訓(xùn)課時：3H

　　1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源

　　2、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

　　3、因人而異的風(fēng)格使用

　　測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析

　　4、從經(jīng)理人到教練的角色轉(zhuǎn)變

　　5、教練式輔導(dǎo)的技巧

　　模塊五：授權(quán)藝術(shù) ? ?培訓(xùn)課時：3H

　　1、授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)

　　2、區(qū)別應(yīng)當(dāng)和不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作

　　3、被授權(quán)者的6個必備條件

　　4、委派工作的步驟

　　5、有效進(jìn)行授權(quán)控制

　　6、對結(jié)果進(jìn)行反饋和改善

　　案例討論：王經(jīng)理的授權(quán)得當(dāng)嗎？

　　模塊六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ? ?培訓(xùn)課時：6H

　　高績效團(tuán)隊(duì)的特征

　　視頻：每個人都很重要

　　2、團(tuán)隊(duì)角色分析與啟示

　　3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造互信的合作氣氛

　　4、團(tuán)隊(duì)沖突的5種處理方式

　　5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)期管理策略

　　第三部分：工作管理篇

　　模塊七：計劃與執(zhí)行 ? 培訓(xùn)課時：6H

　　1、計劃的重要性

　　2、PDCA管理循環(huán)

　　3、制定計劃的步驟與方法

　　4、目標(biāo)制定SMART原則

　　練習(xí)：如何做工作目標(biāo)分解

　　5、工作分派的人事結(jié)合原則

　　6、提升執(zhí)行力的方法與工具