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    醫院科室運營管理、業務增長暨名醫名科名院塑造

    主講老師:許偉明 發布時間:2024-11-21

    《醫院科室運營管理、業務增長暨名醫名科名院塑造》實戰訓練營

    一、培訓背景
    根據國家衛健委公布的數據來看,2022年全國公立醫院有43.5%虧損,虧損額超過1萬億元。1萬億元折合到365天,平均一天虧損將近30億元。據不完全統計,疫情以來全國已有2000多家民營醫院破產倒閉,占中國民營醫療企業總數的5%到10%。《中國衛生健康統計年鑒2021》顯示,全國2.35萬家非公醫療機構,一年總計虧損1300億元,平均每家虧損高達553萬元。2023年以來,民營醫院的運營普遍承壓,其中一級醫院最為艱難,批量面臨“生死抉擇”;大部分二級醫院經營慘淡;即便是一些頭部醫療集團或三級醫院,也在努力爬坡中。現在民營醫院真正掙錢的,不到百分之五;處在水深火熱的,有百分之二三十;面臨生存壓力的,超過8成。公立醫院也難以幸免,多個省份的醫生在網上發帖稱單位降薪甚至拖欠績效工資好幾個月。那么,醫院如何廣開源路、扭虧為盈?

    新醫改以來,政策連出大招,藥品零加成、藥品耗材器械集中采購、分級診療、中西結合、醫養結合、智慧醫療、智慧服務、智慧管理、高質量發展、國家績效考核、提升患者體驗等政策層出不窮。那么,醫院如何利用政策、順勢而為?

    醫保支付方式改革,DRG、DIP等相繼推出,倒逼醫院業務模式轉型升級。那么,醫院如何順勢調整經營模式,提高醫療服務性收入、門診業務尤其自費業務占比?

    隨著人口出生量的持續下降,使得產科、兒科業務的持續萎縮;隨著共同富裕時代的到來,使得兒保、婦保、體檢、醫美業務快速增長;隨著人口老齡化時代的到來,使得老年醫學、安寧療護、養老業務、口腔醫療快速增長。那么,醫院如何順勢調整科室布局,從存量中尋找增量?

    隨著健康中國時代的到來,國家對健康教育越來越重視,部分地方已將醫院和醫護人員健康教育納入績效考核。那么,醫院如何建立高質量的健康教育體系,通過健康教育傳播品牌、吸引患者?

    隨著微信、頭條、抖音等自的崛起,使得下至小學生上至老年人都離不開手機。那么,醫院如何調整宣傳營銷策略、有效利用自媒體引流獲客傳品?

    隨著公域流量的獲取越來越難、成本越來越高,使得私域流量越來越受到重視。那么,院科如何建立私域流量池,做好全員營銷、會員營銷、患者分銷?

    隨著人民大眾生活水平的提高和移動互聯網對各行各業的改造以及信息變得更透明,患者對于就醫體驗變得愈發注重,超越患者期望是所有醫院的共性追求。那么,醫院如何系統改善患者體驗,開展服務營銷,贏得患者口碑,提高復診率和推薦率?

    2021年6月4日《關于推動公立醫院高質量發展的意見 》的文件印發,全面拉開了”公立醫院從規模擴張型向質量效益型轉型“的大幕,十四五期間所有的公立醫院的發展方式都將從規模擴張轉向提質增效,運行模式從粗放管理轉向精細化管理。那么,醫院如何構建賦能業務增長的精益運營管理體系?

    2023年5月26日,國家衛健委、國家中醫藥管理局印發《關于開展改善就醫感受提升患者體驗主題活動通知》各省相繼出臺實施方案。繼2023年5月29日,國家衛健委、國家中醫藥管理局聯合印發《全面提升醫療質量行動計劃(2023-2025)》,明確提出:各級衛生健康行政部門和醫療機構始終堅持以人民為中心,以公益性為導向、以改善人民群眾看病就醫體驗為出發點,將“改善醫療服務,提升患者就醫獲得感”列為重點專項工作,狠抓各項措施落實,全面促進了醫療服務提質增效。為進一步改善患者就醫感受,提升患者就醫體驗,滿足人民群眾多元化、多層次的醫療服務需求,保障人民群眾享有公立醫院高質量發展成果。醫院如何構建賦能業務增長的優質服務體系?

    二、培訓特色
    1.? ?版權課程。本課程為許偉明老師版權認證課程(國作登字-2022-A-10276106),為許老師多年輔導多家醫院運營管理的實戰經驗總結和其他醫院優秀運營管理經驗提煉。

    2.? ?邊學邊練。本課程采用卓有成效的培訓方式-訓練營,老師每講一種策略都會舉一到幾個案例,而后學員就該策略結合學員所在單位的實際情況進行練習,在規定的時間提交作業到群內,老師打分,助教實時統計參訓單位積分排名。學員在練習過程中有不懂的地方,可隨時詢問老師,老師進行現場指導,并對學員練習的成果進行現場隨機點評,通過這樣的培訓模式,可最大程度確保學員活學活用,帶著學習成果回去,避免傳統的說教式培訓的弊端“聽聽很激動,回去還是不會用。”

    3.? ?講師實戰。本課程的授課老師目前擔任多家醫院顧問,有公立三甲也有非公二甲,顧問醫院在短期內業務快速增長、屢次刷新歷史最高業績記錄,并且讓顧問醫院的臨床科室從消極被動等發展到積極主動謀發展。老師課上所講方法和案例多為老師親身實踐、親測有效、提煉而成。

    三、培訓收益
    1.? ? 學習簡單可復制的醫院科室業務增長方法

    2.? ? 收獲上百家醫院科室業務增長可復制經驗

    3.? ? 掌握院科業務增長的萬能公式和實用工具

    4.? ?快速掌握吸引患者就診的內容營銷方法

    5.? ?學習200個人網地網天網業務推廣網絡

    6.? ?科主任學完本課程可快速增加科室患者

    7.? ???院領導學完本課程可快速增加醫院患者

    四、培訓內容

    ??(一)醫院科室增長案例分析??1.? ???500人的醫院在方圓5公里范圍內擁有10家二三級醫院的白熱化競爭醫療市場下,在老師的輔導下在疫情三年實現連續三年業務收入平均增長30%的秘密??2.? ???1000人的醫院疫情期間負增長,疫情之后在老師的輔導下業務收入增長30%、并且連續多月刷新業績記錄的秘密??3.? ???2000人的醫院疫情期間在老師的輔導下業務收入增長20%的秘密??4.? ?? ?3000人的醫院疫情期間在老師的輔導下年門急診量增長40%的秘密,并且首次實現對最大競爭對手的反超??(二)醫院科室增長形勢分析??1.? ?? ?醫保控費嚴格??2.? ?? ?收支結余減少??3.? ?? ?產科兒科萎縮(蒼南縣中醫院、寧波鄞州二院、平湖市中醫院、新沂市婦幼保健計劃生育服務中心、廣州市番禺區新造醫院)??4.? ?? ?中醫藥更受重視??5.? ?? ?預防保健更重要??6.? ?? ?醫養結合成主流??7.? ?? ?分級診療更堅定(南陽南石醫院)??8.? ?? ?基層醫療更強大(浙江開化、山東蘭山)??9.? ?? ?民營醫院破產加速(分享幾十家案例)??10.? ?公立醫院運營困難(分享幾十家案例)??11.? ?降薪裁員成為常態(分享幾十家案例)??12.? ?公立醫院兼并重組(分享十幾家醫院)??13.? ?醫療機構數量增加??14.? ?醫院競爭更加激烈(浙大一院二院邵逸夫醫院、浙江省人民醫院)??(三)醫院科室增長數據分析??1.? ???醫院科室人均年產值多少算好?學員計算??2.? ???醫院科室日均門診人次多少算好?學員計算??3.? ???醫院科室穩健的收入結構是怎么樣的?案例:梅州XX醫院、泗陽XX醫院、邳州XX醫院、柘城XX醫院、德陽XX醫院、四平XX醫院、昭通XX醫院、山東XX醫院、深圳XX醫院、寧波XX醫院、亳州XX醫院、重慶XX醫院??4.? ???醫院科室運營數據:學員按照老師給的《科室運營月報》進行上個月的數據統計,選擇學員上臺分析,老師點評、學員支招??5.? ?? ?醫院科室宣教數據:學員按照老師給的《醫院宣教月報》進行上個月的數據統計,選擇學員上臺分析,老師點評??(四)醫院科室增長理論解析??1.? ?? ?醫院運營含義、內容、誤區、原因、目標、考核??2.? ?? ?醫院經營含義、原因、內容、目標、案例(武漢亞洲心臟病醫院、固生堂)??3.? ???醫院管理問題、含義、內容、目標??4.? ???醫院科室品牌是什么?如何評價?如何建設???5.? ?? ?為何宣傳健教可以快速增長醫院科室業務?案例(華西醫院、西北婦女兒童醫院)??(五)醫院科室增長團隊組建??1.? ???醫院運營部門:原因、必要、誤區、崗位、職責、價值、關鍵、案例(襄陽襄州區人民醫院 、華西醫院、華西二院、濱州醫學院附屬醫院 、武漢大學中南醫院、西安交大一附院、寶石花遼陽遼化醫院、 ??2.? ???醫院運營助理:起源、原因、價值、定位、職責(長庚醫院、華西醫院、上海新華醫院 、明師)、來源(吉林大學中日聯誼醫院、上海交通大學醫學院附屬新華醫院)、使用(吉林大學中日聯誼醫院)、考核(吉林大學中日聯誼醫院、上海新華醫院、北京清華長庚醫院、明師獨創的運營助理績效考核方案)、案例(華西醫院、上海新華醫院、宣武醫院、清華長庚醫院、福建省級機關醫院、吉林大學中日聯誼醫院、天津市第四中心醫院、 濱州醫學院附屬醫院、淮安市第一人民醫院、上海市第一人民醫院、南方醫科大學深圳醫院、黃山市人民醫院、孟州市中醫院、溫嶺市中醫院、上海東方醫院膽石病中心、張強醫生集團)??3.? ???醫院經營團隊:問題、架構、考核、資格、招聘、培訓、案例(武漢存濟口腔醫院、吉林大學第一醫院母嬰保健護理中心、鄭州中心醫院、周口婦產醫院、蘭溪百城醫院、廣西國際壯醫醫院、嘉興市第一醫院)??4.? ?? ?醫院運營中心:學員自行畫出醫院科室增長團隊組織架構??(六)醫院科室增長產品設計??1.? ???醫院產品是什么?醫院產品運營做什么?醫療服務產品化是什么???2.? ???如何準確地從患者口中知道你醫院科室的真實療效???3.? ???高質量的專病如何打造?專病建設路徑,專病診療方案案例和模版,100個左右專病??4.? ???高質量的專項如何建設?專項建設路徑、10個左右專項、專項診療方案案例和模版??5.? ?? ?中西醫如何高質量結合?快速提高醫院科室中醫收入的秘訣和案例??(七)醫院科室增長方法應用??l??科室經營效益差的9個原因??1.? ?? ?醫院科室經營策略??1.1.??增加收入來源:香港大學深圳醫院、樹蘭醫療、美國醫院、浙大一院、浙大兒童醫院、新昌縣中醫院、佛山市南海區第九人民醫院、芝加哥大學醫學中心、華西醫院、華西二院、北京大學人民醫院??1.2.??調整業務結構:河南X二級醫院、山東X縣醫院、北京X三甲醫院、浙大兒童醫院)??1.3.??提高服務質量??1.4.??增加服務供給??1.4.1.? ?? ?拓展服務范圍:杭州市兒童醫院、沈陽安聯婦嬰醫院、卓正醫療、希瑪眼科、浙大口腔醫院 ??1.4.2.? ?? ?拓展服務空間??1.4.3.? ?? ?提高服務效率:南省人民醫院、海南省人民醫院、株洲市中心醫院、寧波北侖區人民醫院、晉江市醫院晉南分院、邵逸夫醫院、北京友誼醫院、江西省婦幼保健院、瑞安市人民醫院、北京大學人民醫院通州院區、山東、河南、杭州方回春堂????1.4.4.? ?? ?延長服務時間:分享幾百家醫院案例??1.4.5.? ?? ?增加服務終端:樹蘭醫療、南石醫院、和睦家醫療??1.5.??增加患者數量??1.6.??提高服務費用:深圳市龍華區人民醫院、廣州市花都區人民醫院、杭州市淳安縣第一人民醫院、西北婦女兒童醫院??
    l? ?醫院經營案例:錦欣集團、中美醫療集團、浙大二院、杭州市兒童醫院、山東聊城市東昌府區婦幼保健院、四川成都市新都區人民醫院、廣西柳州市柳江區人民醫院、北京京都兒童醫院

    ??
    l? ?科室經營案例:西北婦女兒童醫院生殖中心、浙大邵逸夫醫院消化內科、湖南省直中醫院美容整形中心、深圳市龍華區人民醫院泌尿外科、廣州市花都區人民醫院肝膽外科、中山市古鎮醫院婦產科、佛山市南海經濟技術開發區人民醫院中醫骨傷科、大新縣人民醫院口腔科

    ??2.? ???醫院科室渠道運營??2.1.??渠道運營的含義、原因、問題??2.2.??渠道運營策略:如何制定渠道政策,如何找到渠道(分享12大同業渠道、10大異業渠道),如何開發渠道(分享33種渠道開發方法)??3.? ???醫院科室終端運營??3.1.??終端運營含義、問題、原因??3.2.??前端運營策略:全員宣傳、全員營銷??3.3.??中端運營策略:暖心服務、舒心溝通、放心繳費??3.4.??后端運營策略:鎖銷(三葉兒童口腔),追銷,分銷??案例:新加坡康脈家庭診所、沈陽市沈河區中醫院??4.? ???醫院科室服務運營??4.1.??什么是患者體驗?患者體驗包含什么???4.2. 影響醫院科室患者體驗的問題有哪些?案例:產檢預約??4.3. 醫院科室如何改進患者體驗從而增加回頭客???4.4. 醫院科室如何構建全流程全人群全周期患者服務體系從而增加門診人次???4.5.??為什么說你醫院每天都在流失潛在患者?案例(河南省胸科醫院、武漢天佑醫院、西北婦女兒童醫院、高密市人民醫院、河南省兒童醫院、長治市第二人民醫院、鞏義市總醫院、山東聊城市人民醫院、江西省中醫院、北京回龍觀醫院、首都醫科大學宣武醫院、泗陽縣中醫院、亳州骨科醫院、山西晉中平遙縣中醫院、深圳市龍華區人民醫院、甘肅省婦幼保健院、西北婦女兒童醫院)??4.6.??如何構建三級回訪體系讓你醫院科室的患者享受到真正的感動式服務?政策、作用、對象、流程、方式、記錄、系統、中心、案例(平原縣人民醫院、黃石錦欣婦產醫院、惠州市第三人民醫院、廣東省人民醫院河源醫院、河源長安醫院、河南省中醫院、山東聊城東昌府區婦幼保健院、福建南平市第一醫院、深圳市龍華區人民醫院、廣州市花都區人民醫院、亳州骨科醫院)??5.? ???醫院科室內容運營??5.1.??醫院內容類型形式,醫院內容運營含義、問題、原因??5.2.??醫院內容運營策略:醫院科室如何通過醫生介紹引流獲客?醫院科室如何通過治療案例引流獲客?(此處分享10幾個案例)??6.? ???醫院科室活動運營??6.1.??醫院科室如何通過大眾活動引流獲客?(此處分享10幾個案例)??7.? ?? ?醫院科室網絡運營??7.1.??醫院科室如何通過6種人網、32種地網、17種天網共計200個網絡渠道引流獲客???7.2.??醫院科室如何構建私域流量池以做好存量運營???
    說明:最終培訓內容會根據實際情況有所調整,1天的培訓沒有課堂練習環節。

    ??

    五、培訓老師
    許偉明:醫院高級培訓師導師、醫院高質量發展專家、名醫名科名院速造專家、醫院品牌化運營顧問、醫院科學化經營創始人、醫院業務快速增長者、醫院產品化運營倡導者、醫院整合營銷實踐者,上海交大、上海同濟、天津南開、中國科大多所高校醫管班講師。目前擔任全國多家二三級醫院顧問,成功幫助多家醫院完善運營、優化學科、提升宣教、改善服務、拓展市場、塑造品牌、增長業務。幫助多家顧問醫院締造了疫情年份業務增長40%以上的奇跡。

    六、培訓對象
    醫院書記院長、經營院長、運營院長、宣傳院長、外聯院長、服務院長、臨床科室主任護士長運營助理,黨辦、院辦、運營部、經營部、宣傳部、外聯部、服務部、網絡部、門診辦、新媒體部、事業發展部、體檢中心、健康教育科等。

    七、培訓要求
    訓練營采用小班教學,參訓學員需攜帶筆記本電腦(可以科室為單位),電腦能夠正常連接你的手機熱點(會議室無線網絡可能很卡)。

    八、培訓福利

    本次訓練營采用積分制競賽,總積分排名前三的單位將獲得現金獎勵和獎狀。

    九、培訓日程

    ??
    時間

    ??
    內容

    導師

    第一天

    許偉明團隊

    09:00-12:00

    (一)醫院科室增長案例分析??(二)醫院科室增長形勢分析??(三)醫院科室增長數據分析??(四)醫院科室增長理論解析

    14:00-18:00

    (五)醫院科室增長團隊組建??1.? ???醫院運營部門??2.? ?? ?醫院運營助理??3.? ???醫院經營團隊??4.? ?? ?醫院運營中心??(六)醫院科室增長產品設計??1.? ???高質量的專病如何打造??2.? ???高質量的專項如何建設??3.? ?? ?中西醫如何高質量結合

    第二天

    09:00-12:00

    (七)醫院科室增長方法應用??1.? ?? ?醫院科室經營策略??2.? ?? ?醫院科室渠道運營??3.? ?? ?醫院科室終端運營??4.? ?? ?醫院科室服務運營??5.? ?? ?醫院科室內容運營??6.? ?? ?醫院科室活動運營??7.? ?? ?醫院科室網絡運營

    13:30-16:30

    說明:培訓內容如有變動,以培訓現場為準;如為到院內訓,則課題會去掉業務增長;如為一天培訓,則無訓練環節,無需帶筆記本電腦。


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