汽車產業項目管理
主講老師：陳慶城 發布時間：2024-11-21
課程目標：．了解先進產業共通項目管理方法????
課程大綱：
一、概念 1. 項目流程計劃 2. 任務領域 3. 方案制定 4. 產品的開發和驗證 5. 生產過程的策劃和驗證 6. 從顧客的角度驗收產品 7. 生產資源的采購 8. 生產 9. 持續改進過程 10. 里程碑和檢查提問表 11. 項目委托/詢價 12. 產品和過程初開發的認可 13. 產品具體開發的認可 14. 生產過程具體策劃的認可 15. 生產資源采購和制造的認可 16. 批量生產的認可 17. 項目總結 二、范例 1. 產品開發項目運作管理程序 2. 項目企劃書 3. 項目目標 4. 項目品質計劃 5. 可行性評估 6. 項目管理里程碑 7. 品質作業過程關聯 8. 組織與職責分工 9. 大日程計劃/子日程計劃 10. 重要日程行事歷 11. 階段性評審準則 12. 項目會議 13. 風險評估與警報程序 14. 問題管理機制 15. 項目品質閥 16. 成本控制 17. 采購計劃與供應鏈地圖 18. 分供方品質保證協議 19. 生產能力規劃 20. APQP 管理程序 21. 樣件需求與試作計劃 22. 設備工裝模檢治量具計劃 23. 尺寸品質計劃 24. 測試計劃 25. PPAP 分段評審 26. 按節拍試生產 27. 生產準備就緒審查 28. 生產移交 29. 文件記錄的管理 講師聯系:微信號-chen055175、電子郵件-chen54226@outlook.comTags:
成本控制
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