領導藝術創建企業文化推動企業發展三部曲

領導藝術 創建企業文化 推動企業發展三部曲
　　**模塊：企業CT問題診斷

　　**組織系統排列找到企業的真正問題所在

　　了解高管層的思維模式與管理方式

　　與老板、高管層溝通，確定培訓方案

　　第二模塊：企業問題調研

　　調研一：發現企業當下的問題，我為企業獻計獻策

　　調研二：企業診斷問卷

　　調研三：個人自我診斷問卷

　　第三模塊：培訓三部曲

　　**個月：統一的價值觀管理（文化篇）

　　課程：《價值觀管理》 ?時間：2-3天 ? 學員不宜超50人

　　核心價值觀

　　公司的價值觀體系：團隊有效溝通、責任性思維、積極心態

　　一、團隊有效溝通

　　我提醒別人，就是幫助自己（工作的概念）

　　我愿意了解同事的需求及滿足同事的需求(團隊概念）

　　二、責任者思維

　　就是責任在我，不等于問題在我，錯在我

　　責任就是提醒您，提醒我；責任就是幫助你，幫助我

　　我是責任者，不是受害者

　　積極心態

　　我愿意選擇成長， 而不愿意被”毛驢”控制

　　我主動對自己的思想、態度、情緒負責

　　我可以選擇用積極心態去面對工作中的問題

　　部門負責人跟進落實：

　　現在工作中有哪些困惑？你可以用哪些方法解決它？哪種方法效果好？

　　在工作你可以提醒哪些人，又能幫到自己？舉例說明做了以后提升了自己什么？

　　在工作你可以了解哪些人的需求并滿足她們（他們）？是否推動了彼此的工作？舉例說明

　　在工作中如何用責任者思維解決你思維中的核心問題？效果如何？

　　你可以做哪些事提升公司的正氣文化？做到的舉例說明

　　第二個月：統一的溝通模式（溝通篇）

　　課程《腦身心溝通》時間：2天 ? ?每批學員不宜超50人

　　跟進落實：

　　1、以課程小組為單位繼續在工作中練習三段式，每組ceo每周給培訓老師匯報溝通情況和問題

　　2、總經理（老板）在對管理層下達任務時，管理層有異議時，用三段式溝通

　　3、主管與員工溝通用三段式

　　4、部門與部門在配合工作時用三段式

　　5、個案輔導

　　第三個月：企業目標實戰篇（目標篇）

　　課程《企業愿景與員工職業生涯的融合》時間：3天

　　每批學員不宜超50人

　　企業要發展，干部的思想要先行；企業執行力要落地，干部指導是關鍵；企業要績效，激發員工目標省心。如何做到這三點1、一個溝通工具（三段式溝通）2、一個信念（帶著力量去工作）3、一個思維模式（B-A-C思維模式)4、一個工作方式（激發員工目標去工作）

　　注：B-A-C思維模式：B代表實現目標的價值意義、優勢資源、益處等

　　A代表實現目標的阻礙、思維模式的盲區、性格短板、困惑問題等

　　C：代表實現目標的思維、信念、策略、方法、工具

　　第三-四個月：目標跟進與落實篇

　　負責人作業 ?每月7號、14號、21號、28日交實際運用作業）

　　每天把自己的目標念一篇，以此B—A—C順序，作業回復時寫感受；

　　2、每周一次C點兩個技巧的練習，回復寫感覺

　　3、每周匯報所負責部門的績效達成情況

　　4、每周匯報自己的目標達成情況

　　5、每周支持部門1-2位成員C點兩個技巧的練習,回復寫效果

　　6、強化身份，用我是誰的層面在環境層面解決問題，講感受

　　7、如何指導員工的目標

　　8、如何修正自己性格中的短板？