EHS培訓—當好EHS主管-DailyManangement

【培訓對象】?
需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等 。?

【培訓收益】?
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS
工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。?

課程背景

數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。

EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；

如何讓自己忙的有價值…

如何讓領導了解EHS工作的價值…

如何讓各部門理解EHS工作的價值…

如何體現(xiàn)EHS主管的價值…

在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。

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模塊一：EHS主管和EHS團隊

—確定EHS在公司管理中的位置

EHS部門的責任

EHS制度建設與要求

各部門的在EHS方面的責任與工作要求

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—組建有效的EHS工作團隊

團隊組成與作用

EHS工作團隊的“保鮮”

常見問題討論

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—EHS工作團隊的方法與技巧

安全評比

安全檢查

事故管理

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模塊二：設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理

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—作業(yè)設備設施

機器防護

電器安全

特種設備

工具的使用與檢查

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—物料管理

倉庫管理與危險物料

作業(yè)環(huán)境與勞動保護

急救與救援

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—工廠布局與現(xiàn)場

廠區(qū)、道路、及外圍設施

危險區(qū)域控制

消防要求與設施管理

消防與應急

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模塊三：作業(yè)活動與人員

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—現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程

現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求

作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放

動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求

人的不安全行為管理與案例分析

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課程特色

大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā)；

1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；

2、不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？

3、事前控制什么？事后處理什么？

4、EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調”；

5、如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)；

6、安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？

7、需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等。