企業危機與變革管理

對象

企業中高管

目的

提升競爭力

內容

《企業危機與變革管理》

主講：郭明全教授

（資深企業診斷與危機管理專家）

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課程大綱

一、企業身處新生態、面臨新挑戰

▲社會轉型——社會矛盾沖擊企業經營

▲經濟減速——宏觀經濟下行壓力加大

▲成本攀升——勞動力等成本節節攀升

▲競爭慘烈——市場企業間競爭越演越烈

▲管理沖突——人才缺失，內部管理難度加大

▲市場碎化——市場越來越擁堵，越來越細分

▲顧客強勢——客戶消費者維權意識全面覺醒

▲監管嚴厲——企業面臨的外部監管越來越嚴

▲媒體多險——企業的輿論風險越來越大

▲責任加碼——企業的社會責任越來越大

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二、企業必須進入危機常態管理

1、強化危機意識

2? 以海爾、華為等為例

2、固化安全保障

2? 以杜邦、蘋果等為例

3、深化風險管理

2? 以復星、寶潔等為例

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三、企業變革——精進之道

1、讓優秀成為一種習慣

2? 創建良好的企業文化（文化是魂）

2? 認真履行社會責任（企業大責任大、能力強責任強）

2、讓創新成為一種修行

2? 不斷提升學習力（五項修煉）

2? 不斷提升創新力（山窮水盡疑無路，唯有創新一條路）

3、讓變革成為一種常態

2? 適應變局自我顛覆（以三星、海爾為例）

2? 企業變革之道（成功變革八大步驟）

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