打造強勢品牌直營店

打造強勢品牌直營店
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**章：店鋪經營觀念與盈利模式

1、服飾終端盈利的因素分析

2、店鋪的利潤到底從哪里來

3、當前店鋪管理者應具備的成功心態

4、突破終端盈利瓶頸的四大障礙

5、各種困惑解析：電商、競爭、庫存。。。

6、當前店鋪運營能力：超常規的理念 專業化商品運營方案

第二章：多店各類管理指標體系

一、店的人員管理

1、店長的自我修煉

2、店員薪酬體系與團隊管理

3、店的vip管理體系打造與維護

二、店的貨品管理

1、多店的配貨體制

2、多店如何配好貨品

3、店的貨品配置與結構管理

4、貨品的補貨管理

5、多店的銷貨管理與貨品周轉

6、店的存貨管理

7、店的庫存管理

8、多店滯銷款變暢銷款方案

三、直營店促銷管理

1、如何做到促銷的創新設計

2、多店聯動促銷如何做好配合

3、創意促銷如何設計

4、促銷成功的兩大關鍵

5、聯合促銷的成功點分析

四、多店的日常管理

1、店鋪選址

2、店鋪裝修

3、店鋪的開業

4、店鋪的陳列

5、店鋪的晨會

6、店鋪間的互動管理

7、店鋪的銷售氛圍管理

8、店鋪的銷售與營銷升級管理

第三章：多店的個性促銷能力管理

1、店鋪業績提升方案-微承包

2、店鋪的商品“領養”銷售策略

3、“毛式”激勵的店鋪盈利模式

4、零營銷模式推動實體店鋪的發展

5、“第四代店鋪”經營模式與盈利方案

6、“拆分式”店鋪促銷方案

7、“協議銷售模式”促銷方案

8、設置**：如何用1元搶到380元女裝？促銷案例解析

9、服裝店鋪“返話費”式促銷方案

10、店鋪設置“捕手”可以立刻提高15%銷售業績

第四章 現場提問與解答