培訓課程列表:
實戰銷售技能情景訓練之銷售流程管理與風險控制
第一章 客戶開發的流程設計一、客戶銷售六大流程1. 客戶調查與客戶分析2. 客戶拜訪與建立信任3. 客戶需求分析與挖掘4. 需求提案和呈現價值5. 商務談判與雙贏成交6. 售后服務與關系維護小組討論：您的客戶銷售有什么特點請列出您的客戶銷售流程二、客戶銷售的8件武器與工具1. 上門拜訪 2. 電話營銷3. 會展營銷4. 商務考察5. 樣品測試6. 技術交流7. 成功案例8. 商務贈品第二
基于營銷業務流程優化
課程背景市場營銷工作必須主動迎變，不斷加強市場調研、提升服務質量、線上線下營銷齊抓，才能讓整體業務保持平穩發展態勢。沒有對業務流程的持續優化，營銷工作無法取得突破性的成績，必須強化頂層設計，持續完善市場營銷的工作標準、行業規范，結合自身業務特點優化營銷業務模式，豐富營銷方式，理順營銷業務管理機制，不斷開發新市場，才能在激烈的市場競爭中保持頭部企業的領先優勢。沒有一個高效而有力的市場營銷業務流程管理
營銷渠道建設與營銷體系管理
課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業突破銷售困局，能否為企業贏得生存和發展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰的銷售精英團隊。如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。企業就會出現“少了一個業務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現象。本課程提煉市場營銷管理精髓，為引起市
組織流程再造原理、方法和案例
組織流程再造原理、方法和案例 【開場話題】為什么要進行流程再造？**單元：業務流程是企業流程的核心流程【**講】認識企業流程•企業流程包括哪些“流程”•企業流程管理是什么•為什么要企業流程管理•企業流程管理的簡明方法論模型•流程化管理的組織結構•業務流程VS企業組織結構•業務流程管理與其他績效提升
管理者突破思維技巧-問題分析與解決
管理者突破思維技巧-問題分析與解決本課程共分為四個模塊：情境分析（SAP）、原因分析(CAP)、決策制定(DMP)、計劃分析(PAP)。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分（理論與觀念）與結構部分（技能與實踐）。對于每一部分，參加者將在培訓師流程化的引導學習中，將學習和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應用于工作中遇到的實際問題上。高質量思維的價值在于經歷，而非僅僅是簡單描述。一、 情景分
QC080000（HSPM）內審員（電子電器元件和產品有害物質流程管理系統要求）
課程背景歐盟及歐洲議會于2003年2月13日頒布兩項重要指令（WEEE&RoHS），動議管制棄置處理電氣、電子設備廢物和電氣、電子設備包含的限制使用的有害物質。所有進口歐盟的電氣、電子設備必須符合WEEE&RoHS兩項指令的要求，并于2006年7月1日起強制實行。為了確保產品的符合性，生產商必須對產品生產過程和所采購的物料加以控制。而要求供應商提供符合性聲明的辦法并不能有效保證所采
QC080000（HSPM）內審員
《QC080000（HSPM）內審員》（電子電器元件和產品有害物質流程管理系統 要求）主講：張銘課程背景歐盟及歐洲議會于2003年2月13日頒布兩項重要指令（WEEE&RoHS），動議管制棄置處理電氣、電子設備廢物和電氣、電子設備包含的限制使用的有害物質。所有進口歐盟的電氣、電子設備必須符合WEEE&RoHS兩項指令的要求，并于2006年7月1日起強制實行。為了確保產品的符合性，生
銀行訴訟實務法律風險防控
課程大綱**講 訴訟中的法律風險防范一、案件訴訟時效法律風險防范1.訴訟時效具有法定性2.當事人主義3.分期履行債務時效的起算4.權利人主張權利的方式5.向相關單位提出請求6.連帶之債訴訟時效中斷7.期滿后同意或者已經履行8.法院如何處置訴訟時效抗辯權案例討論和分析：債務人提出訴訟時效已過要求免除債務請求9.如何保持一般保證和連帶保證的訴訟時效案例討論和分析：保證期間已過能否再追究保證人的連帶保證
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