培訓課程列表:
利潤中心-做賺錢的采購與采購效能**大化
利潤中心-做賺錢的采購與采購效能**大化 **部分：現代采購革新管理 1、 現代采購管理所面對的挑戰2、 現代采購的管理要求3、 現代采購管理的基本原則4、 傳統采購與現代采購的本質區別5、 采購管理面對的新環境與新戰略第二部分：采購供應市場調研 1、供應市場調研-采購利劍2、IBM供應市場調研分析與評價3、供應市場調研的價值與特性4、供應市場調研的流程5、供應市場調研表格設計6、抽樣調研
華為銷售業務流程設計與實操
課程背景華為有一支號稱狼性軍團的營銷鐵軍，30年前的華為，在一無資金、二無背景、三無核心技術的條件下，從西方高科技公司群雄逐鹿的通信市場中奮勇搏殺、沖出重圍，成就了今天三分天下有其一的江湖霸業。華為崇尚狼的精神，但高科技的市場競爭絕對不是僅僅靠血勇之氣就能取得勝利。華為成功的經驗有很多，任總曾經說過：華為將來什么都不會剩下，就剩下管理。一是以客戶為中心的文化，二是流程化的企業管理。華為在從土八路向
成為優秀管理者的8項能力提升
一、課程前言管理者如何實現自我能力的蛻變？如何提升業務分析能力？如何做到一個優秀的管理者？揭示：**系統的講解，將思路、方法、實操融于一體，快速提升學員的管理能力。案例鮮活生動、分析鞭辟入里，使所有學院能夠在宏觀的思路層面上有領悟在微觀的執行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。二、課程收益學會分析業務并制定問題的解決方案學會如何提升自我能力提高學員分析問題、解決問題的能力。形成良性的職業成長
PMBOK項目管理實戰
PMBOK項目管理實戰 《PMBOK項目管理》 主講：嚴昫 課程背景： 項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。 課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員 課程時間：3天 課程目標：通過培訓，您將熟練掌握： 全面了解項目管理五大過程組中
采購中常見問題及應對技巧
供應鏈--過程管理--思維建立說明：針對采購工作中出的常見問題，如供貨商管理、供貨期、質量、服務、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立采購預立思維和機制建設課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的跨行采購經驗----通過案例分析----引導思維轉變----找到適合自己的工作方法，提高采購工作效率課程名稱采購中常見問題及應對技巧副標題：采購思維、綜合成本思維建立目標人群工
房地產流程再造與計劃運營管理
《房地產流程再造與計劃運營管理》 一、 為什么要進行流程管控二、 房地產流程管理體系現狀三、房地產開發總流程及其特點（一）房地產開發總流程（二）房地產開發流程特點四、開發關鍵點控制（一）土地獲取及項目論證關鍵控制點1．土地獲取方式2．土地招拍掛流程3．項目收購方式獲取土地（二）產品定位與營銷策劃關鍵控制點1.目標客群分析2．客戶體驗與客戶需求分析3．競爭產品分析4．產品定
大項目銷售管理培訓方案
課程目標大項目銷售旨在幫助銷售經理提升贏得關鍵業務的能力。通過對關鍵業務的切入點、切入時間和核心決策者的分析與把控，有效縮短銷售時間，提高成交率。并采用系統化的銷售工具對正在實際發生的關鍵業務進行系統分析和流程管理，從眾多業務中篩選出優質客戶，擯棄成交可能性低且資源占用多的業務。課程大綱一、大項目銷售概述1、對關鍵業務的銷售過程進行管理2、從憑感覺步入到理性分析2、大項目銷售——贏取關鍵業務二、大
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