培訓課程列表:
銀行訴訟法律實務及重點案例分析
課程背景 銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，產生的法律關系層出不窮，難以避免地會發生各種法律糾紛。產生的法律糾紛不能以和解、調解等非訴訟方式妥善處理，則當事人有可能會提起訴訟，從而使法律糾紛演變為訴訟案件。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理好各種訴訟案件，使銀行盡可能避免或減少損失，在客觀上對訴訟案件進行更好地應對和處理是非常必
E1503-采購管理與考核
課程目標：熟悉工作流程，掌握采購管理知識，凝聚團隊力量，關注項采購過程重點環節，提高采購管理水平。 課程大綱： 【課程背景】隨著各行各業的快速發展，科學技術的不斷進步，項目的規模越來越大，工藝環節越來越復雜，精準度要求越來
P1508-項目運維落地工作管理
課程目標：改變兩種不良運維現象，營造正常的運維體系和環境 課程大綱： 【課程背景】運維，就是運營維護、運行維護的簡稱。項目竣工后，移交給運維部門的產品、服務、成果等，開始進入正常運行和生產環節。為了保證這些產品、服務、成果
E1512-項目采購管理實戰沙盤
課程目標：通過沙盤實操，熟悉工作流程，掌握采購管理知識，凝聚團隊力量，關注項采購過程重點環節，提高采購管理水平。 課程大綱： 【課程背景】隨著各行各業的快速發展，科學技術的不斷進步，項目的規模越來越大，工藝環節越來越復雜，
生產運營管理落地技能
課程特點 本課程邏輯性強，涉及領域廣，內容與實際有機結合，通過理論的講解和案例的分析，配合現場的問答，激發所有學員的參與和思考，緊密結合學員自身的實際工作，有助于促進生產管理者管理水平，起到降低成本、改善速度、提高質量、增加效益的作用。 本課件，可根據用戶需求進行課件和課時的調整。 課程大綱 1.企業生產環境及運營鏈分析 1.1社會、市場需求分析（PEST分析、SWOT分析、MRP介紹） 1.2原
營銷項目整合管理及監控
課程大綱 1.營銷項目化管理基礎解讀（上） 1.1第一節：營銷中的常見問題 .人才流動與知識存留問題 .組織架構與人才培養問題 .部門沖突問題 .營銷目標的科學性 .營銷方法科學性問題 .持續增長的問題 .推銷、銷售、營銷 1.2項目管理對于營銷的重要性 .為什么進行營銷項目管理 .新經濟時代企業面臨哪些挑戰？ .為什么項目管理越來越重要？ 1.3項目管理基礎知識解析 .項目和項目
流程制定與知識管理能力提升培訓
對象流程管理及知識管理主管人員目的4G時代，如何通過流程優化和知識管理能力提升，使服務中心的營銷能力得到加強內容理論講述一：從知識庫到知識管理系統 1、 知識管理系統的介紹 2、 知識庫的介紹 3、 知識地圖的介紹 4、 虛擬實踐社群介紹 ? 案例演練及研討： 考證一族的迷茫。現在社會上有一種人群，很有上進心，也很有危機意識，每天都強迫自己學習，參加各種各樣的考試，換來各種各樣的證書，但是卻不知道
金牌服務團隊構建與流程管理
【課程目標】 了解金牌的意義和重要作用 金牌服務團隊的構建離不開金牌的團隊主管 了解金牌服務團隊構建需要解決的核心問題 掌握金牌服務團隊的人際關系調節與團隊凝聚力的建設 掌握金牌服務團隊的執行力的打造方法 掌握金牌服務團隊流程與標準的管理技巧 掌握推動金牌服務團隊目標的有效實現 【課程大綱】 一、金牌服務團隊構建的內涵 什么是金牌服務團隊 金牌服務團隊構建的意義 金牌服
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