培訓課程列表:
流程管理特訓營·方案班——用流程復制成功
課程背景：中國每年有70%的企業，死在從人治轉向法治的過程中!美國企業在用流程復制，中國企業卻在滿世界找人。如果你的企業經常有這樣的問題要警惕了一能人走幾個，業績塌大半?老板下達命令，執行總是不到位?憑經驗管理企業,靠人情留住人才?老板總在忙，離開三天公司就亂?同樣的工作，問題總是反復出現?能人有價值，但只有把經驗提煉成流程，才能創造更大的價值!企業要打造靠系統，而不是靠能人的商業基因，用流程復制
企業客戶信貸風險識別和控制
課程背景：企業信貸業務是商業銀行創造利潤的主要來源，從利潤貢獻角度，企業客戶為銀行帶來的收益遠遠大于單一客戶，企業客戶具有資產規模大、資本實力相對雄厚、市場競爭力比較強、融資渠道廣、批量營銷成本低的優勢，深受商業銀行所青睞，成為眾多商業銀行重點拓展的對象。但是，由于企業客戶關聯多、關聯交易頻繁、資金串用、相互擔保較多，為銀行信貸管理增加了難度。個人企業客戶公司治理和現代企業制度不完善、企業倫理道德
業務流程管理(BPM)
業務流程管理(BPM) 單元一、認識流程管理1. 什么是流程 1) 案例：福瑞德的故事2. 大企業中管理的困境 3. 例行管理和例外管理4. 企業制度、ISO9000與流程5. 流程管理（BPM）和持續優化1) 全景案例：某公司采購業務流程優化項目單元二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監控和管理流程績效1) 案例：供應鏈流程績效指標設計2) 案例：采購流程績效指標監控3. 全面
如何成為優秀的流程管理人
課程目標認識業務流程管理對企業的重要性 學習流程規劃的方法 掌握流程優化的方法 掌握流程圖示設計和分析工具 了解IT運用與流程的關系 ◆ 什么是流程 ☆ 案例：福瑞德的故事 ◆ 大企業中管理的困境 ◆ 例行管理和例外管理 ◆ 流程的作用 ☆ 如何將個人技能轉化為組織的競爭力 ◆ 企業制度、ISO9000與流程 ◆ 流程管理（BPM）和持續優化 ☆ 案例：某公司如何
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