培訓課程列表:
引爆人效---打造有激情能執行的高績效團隊---
引爆人效---打造有激情能執行的高績效團隊--- 引爆人效---打造有激情能執行的高績效團隊 ----講師 徐棟梁 隨著外部環境的變化，企業各級管理人員的管理能力已經是企業生命長度和質量厚度 的影響核心因素。不確定的經營環境下，企業各級管理者如何帶兵打仗，如何更好的激 活員工，做到上下同欲！如何真正形成平臺型企業，成為成就員工
CELL-柔性生產布局與改善技巧
課程背景：面對國家產業政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業轉型升級的契機，中小企業在提升“專業化”、“精細化”、“特色化”和“創新水平”的管理能力方面該如何發力，以應對本輪產業轉型升級的機遇？為什么一家不足50人的小企業在導入單元式生產方式之后使人均效率提升4倍、而生產周期縮短50%、生產車間空間利用率提升25%？為什么一家千人規模的大工廠在使用傳統生產方式時導致企業年年虧損？我們傳統的精
制造企業降本增效策略
課程背景：隨著產能過剩和供給側改革的深入，企業之間的競爭進一步加劇，傳統粗放式的企業管理方式已不再適應中國現行經濟發展的需要；在企業制造成本日漸上漲的情況下，企業該如何降低成本并獲取更高利潤？為什么一家企業在不增加人力投入的情況下卻能產生2.3倍的人均產能？為什么一家企業通地過導入價值流將生產周期從15天縮短為2天的？為什么一家企業在不增加一臺機器的情況下即能提升50%的生產效率？為什么一家企業在
CELL-單元式生產方式-基于多品種小批量的生產模式2天
《CELL-單元式生產方式-基于多品種小批量的生產模式》2天 向生產要效益之 《CELL-單元式生產方式訓練》 ——基于多品種小批量的生產方式及改善技巧 課程背景： 面對國家產業政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業轉型升級的契機，中小企業在提升“專業化”、“精細化”、“特色化”和“創新水平”的管理能力方面該如何發力，以應對本輪產業轉型升級的機遇？ 為什么一家不足50人的小企業在導入
制造企業降本增效策略2-4天
《制造企業降本增效策略》2-4天 《制造企業降本增效策略》 ——制造企業降本增效的策略和方法 課程背景： 隨著產能過剩和供給側改革的深入，企業之間的競爭進一步加劇，傳統粗放式的企業管理方式已不再適應中國現行經濟發展的需要；在企業制造成本日漸上漲的情況下，企業該如何降低成本并獲取更高利潤？ 為什么一家企業在不增加人力投入的情況下卻能產生2.3倍的人均產能？ 為什么一家企業通地過導入價值流將生
單元式生產方式訓練營
《單元式生產方式訓練營》——基于多品種小批量的生產方式及改善技巧課程背景：?面對國家產業政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業轉型升級的契機，中小企業在提升“專業化”、“精細化”、“特色化”和“創新水平”的管理能力方面該如何發力，以應對本輪產業轉型升級的機遇？?為什么一家不足50人的小企業在導入單元式生產方式之后使人均效率提升4倍、而生產周期縮短50%、生產車間空間利用率提升25%？?為什么
商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班
**部分：商業地產的開發模式及主流開發產品（3課時）一、 商業地產的本質與特質 二、 商業地產在中國的發展趨勢三、 為什么要建立有效的商業咨詢與運作模式？四、 開發商如何選擇商業地產項目的開發模式？五、 國內商業地產的主流開發模式的解析 利再投資模式/長期持有物業模式六、 國內外知名案例剖析 國際：麥格理集團
商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班（內訓）
**部分：商業地產的開發模式及主流開發產品（3課時）一、 商業地產的本質與特質 二、 商業地產在中國的發展趨勢三、 為什么要建立有效的商業咨詢與運作模式？四、 開發商如何選擇商業地產項目的開發模式？五、 國內商業地產的主流開發模式的解析 利再投資模式/長期持有物業模式六、 國內外知名案例剖析 國際：麥格理集團
商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析
商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班第一部分：商業地產的開發模式及主流開發產品（3課時）商業地產的本質與特質 商業地產在中國的發展趨勢為什么要建立有效的商業咨詢與運作模式？開發商如何選擇商業地產項目的開發模式？國內商業地產的主流開發模式的解析利再投資模式/長期持有物業模式國內外知名案例剖析國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團國內：萬達商業廣場、明發商業廣場、寶龍城市廣場、光耀東方
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