培訓課程列表:
新時代下電網企業轉型升級與創新發展
新時代下電網企業轉型升級與創新發展 新時代下電網企業轉型升級與創新發展 【課程背景】 【課程對象】科級干部 【課程時間】2天 【授課方式】案例+視頻+互動講解 【課程大綱】第一講 電網企業轉型思維 什么是電網企業轉型思維？ 互聯網思維是什么？ 電力行業踐行中的互聯網思維有哪些？ ◎用戶思維 案例分析：國網北京電力報修服務創新解析 ◎共享思維 案例：湖南煤改電 ◎眾包思維 案例：國網
信息化工業化兩化融合
“信息化工業化兩化融合”培訓大綱（1天共6課時） 第一章：兩化融合及兩化融合管理體系（約1小時）1、 兩化融合提出背景2、 兩化融合概念與內涵3、 兩化融合九項管理原則4、 兩化融合基本框架5、 兩化融合實施重點6、 兩化融合貫標流程7、 兩化融合推廣策略8、 小結：兩化融合及兩化融合管理體系 第二章：兩化融合十二五、十三五、十四五規劃（約1小時）1、 十二五兩化融合發展成效2、 兩化融合十三五
會計改革十四五規劃和建設世界一流財務管理體系
課程背景：為科學規劃、全面指導“十四五”時期的會計改革與發展，2021年11月財政部制定并印發了《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》。本課程剖析《規劃綱要》的指導思想、基本原則、總體目標和任務措施，助力企業進一步加強會計管理和全面深化會計改革。加快構建世界一流企業的財務管理體系，是貫徹落實十九大“培育具有全球競爭力的世界一流企業、做強做大國有資本”的重要舉措，也是適應全球經濟及商業環境變化、企業轉
全網營銷系統培訓地圖班
對象企業老板娘目的為您的企業提供系統化解決路徑，我們將全面性闡述企業在轉型中遇到的方方面面的問題，傳授企業轉型地圖思維，教會企業家有條理地實行轉型，而不是簡單地教方法和工具。為您的企業量身定制實戰方案，我們將根據不同企業在轉型中遇到的不同類型問題來提供專屬解決方案，而不是老師單方面地傳授知識。內容君典營銷策劃機構總經理、單仁資訊特邀培訓師吳建輝老師的11年瀝血之作；中國電子商務協會唯一推薦的網絡營
全網營銷快速持續盈利系統特訓班
對象企業老板目的1.為您的企業提供系統化解決路徑，我們將全面性闡述企業在轉型中遇到的方方面面的問題，傳授企業轉型地圖思維，教會企業家有條理地實行轉型，而不是簡單地教方法和工具。 2.為您的企業量身定制實戰方案，我們將根據不同企業在轉型中遇到的不同類型問題來提供專屬解決方案，而不是老師單方面地傳授知識。 3.在新的時代提出策略 執行 轉化的解決之道，從四大系統構建：定位系統、運營
資本頂層設計及企業價值成長導航
課程背景我們給出一張企業轉型與升級的“地圖”，從企業家轉型，戰略轉型，管理體系轉型，企業資本轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強?！獜摹爱a品經營的實業家”升級為“產業經營的資本家”！在企業的成長進程中，對于絕大多數民營企業的老總來說，資本運營是最難的一門學問，看到別人上市發財都是一件令人羨慕嫉妒恨的事情，自己上不上市、能不能上市都是最令人糾結的一件事情。特別是在經濟形勢的低迷時期，
文化產業浪潮下的企業轉型與升級戰略
課程背景從西方發達國家經濟發展的過程看，原始經濟發展到農業經濟和工業經濟后必然走向文化經濟。中國經濟發展的未來趨勢：文化將是中國經濟支柱產業。在每個經濟環境下，誰先掌握了先機誰就把握了未來。未來企業品牌、戰略、產業......文化藝術將發揮巨大作用，盡管從以往經濟模式下延續下來的生產資料如土地、礦產等仍被人們追捧，但是，我一定要清醒地認識到，迎面而來的文化經濟列車已經勢不可擋，文化資源將是在不遠的
新時代員工的六項修煉
課程背景： 過去幾十年，因為高速、粗放式經濟的大環境，大多數企業本質上是在利用員工（也沒 有錯）。作用力等于反作用力，員工也一樣，利用企業，這樣造成長期的互不信任，甚至互 害模式。隨著經濟新常態到來，企業轉型升級真抓實干，企業文化建設也越來越受到各方重 視。過去，對待普通員工的職業文化（職業素養）類培訓有兩種極端：一是干脆不做，生產 忙不過來，沒那閑工夫；二是
以黨建工作統領企業發展
以黨建工作統領企業發展以黨建工作統領企業發展一、全面從嚴治黨的背景及意義1、四個全面戰略的內涵及關系2、全面從嚴治黨的背景3、全面從嚴治黨的意義二、國有企業的黨建工作1、習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神2、國有企業黨建工作的現狀和問題3、國有企業黨建工作的內容和方向三、突出黨建統領 力促企業升級1、中央巡視組對中國電信專項巡視反饋2、中國電信集團2017年工作目標3、圍繞企業轉型
無錫LCIA-低成本智能自働化實踐與應用3天2晚公開課
壹ー研修背景現大多數企業受到傳統自動化設備的影響，盲目追求高速度、大產量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設計及投資理念導致企業巨大的浪費甚至戰略的失敗！帶有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS兩大支柱的其中一項，也是精益管理在談到品質時，所必須使用的一個重要防呆觀念。本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領域發展路線，通過省人化和省力化裝置及自動化系統的導入，可以大規模減少作業人
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