成長型房地產企業戰略管理

課程背景

戰略是一個復雜龐大的系統工程，而研究成長型房企的企業戰略發展過程，應特別注意共性的戰略問題及成長型房企的所處階段，生存就是一切，在“摸著石頭過河”過程中，成長型房企的管理模式必然要經歷調整。

課程內容

一、房地產發展前景展望（宏觀與中觀）

1.房地產政策分析

2.土地市場分析

3.房地產投融資分析

4.市場成交情況分析

5.中國房地產中長期發展動態分析

6.經濟新常態下中小型房企的戰略性機會

二、房地產企業發展戰略選擇（微觀）

1.金地（混合所有制）：一體兩翼

2.沿海（內房港股）：輕資產

3.陽光城（民企黑馬）：以速度沖擊規模

4.寶龍（商業地產）：優化升級

5.恒隆（外資）：高品質

6.綠地（國企）：國際化

三、區域評價與投資決策

1.全國經濟區域劃分

2.區域評價指標體系

3.候選區域決策

4.房地產投資布局原則

5.房地產投資布局指導性方案

6.區域平衡藝術

四、城市投資吸引力評價與新城市進入決策

1.全國主要城市投資吸引力與市場趨勢評價

2.環渤海區域城市投資吸引力評價結論

3.長三角區域城市投資吸引力評價結論

4.珠三角區域城市投資吸引力評價結論

5.中西部地區城市投資吸引力評價結論

6.新城市迚入決策與新公司籌建指引

五、項目決策與運營管理

1.候選項目選擇

2.項目投資分析

3.項目定位策劃

4.項目供方選擇

5.項目收益管理

6.項目運營管理

六、戰略實施保障體系

1.一把手工程

2.寵戶資本保障

3.結構資本保障

4.人力資本保障

5.企業文化保障

6.風險控制機制

七、戰略評估

1.方案評估

2.人才評估

3.措施評估

4.檢查反饋

5.快速反應

6.業績考評

八、客戶企業戰略管理建議

1.前瞻（方向）

2.固優（基礎）

3.特色（優勢）

4.高質（效能）

5.人才（員工）

6.品牌（長效）

*注: 以上大綱為參考, 以授課課件為最終版本

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》