5+1績效管理工具訓練
主講老師：賈長松 發布時間：2024-11-26
5+1績效管理工具訓練
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課程簡介：
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課程目的：
5+1績效是績效管理過程中，針對員工主要是從戰略、管理、客戶、財務、學習創新五個方面進行考核，同時對員工進行必要的品行考核，完成KPI中業績考核（KRI）與品行考核（KBI）
課程受益：
把績效管理技能化、藝術化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領導支持、公司支持。
5+1績效吸收KPI、BSC、360°等方法，針對中國企業特點，在考核中從戰略+財務+客服+管理+學習創新+品行與職業素養）六大層面進行評價，規避其它考核方法的缺陷，全面發展企業員工素質。
成熟掌握5+1績效管理工具。
【課程大綱】
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第一部分：績效管理的基礎理論
中國企業人力資源管理現狀
中國企業從人事管理到人力資源管理過渡的四大階段
績效管理的根本目的與企業績效目標的誤區
良好的績效管理的必要條件分析
工作分析、績效管理、薪酬管理的關系應用
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第二部分：檢查企業績效成敗的思路
企業績效管理的機制誤區、文化誤區、理論誤區
欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路
完整的人力資源管理機制系統分析
生存源頭理論在人力資源管理績效系統中的應用
企業的關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發現與使用辦法及績效要點
企業員工的“人性三個特質”與績效管理的關系
員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析企業合理化人才分布圖、員工付出與績效關系
企業績效管理過程中的員工價值傾向應用
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第三部分：員工職業化與績效管理
員工職業化的六大層次
工作職業化：工作分析的職位說明書與績效關系
流程與組織結構對績效的影響
職位說明書的使用實操
員工素質模型的建議方法與實操
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第四部分：職位目標與績效管理
績效管理的必備條件
目標建立的方法與責任歸宿
企業信息收集工具大全
行業分析與企業目標制訂工具
企業目標與職位目標的SMART原則
目標分解的協商式分解法實操
目標分解的招商式分解模型法實操
目標責任書的使用
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第五部分：績效管理的指標管理
如何建立指標庫，建立指標庫的意義與使用價值
不同崗位指標庫建立的數量與指標多少
實操：定性指標與定量指標的指標分析
上下級關系指標的認知
可抗力與不可抗力指標的理解
不可抗力指標的影響因素
如何考核不可抗力指標
員工品行考核指標的指標庫
如何考核品行指標
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第六部分：績效考核
績效管理會議召開
如何讓管理者從技術、態度、利益上全面進行考核
如何化解情感化考核
如何考核定性指標
如何針對非數字崗位（會計、采購，技術等）進行考核
考核溝通的難點與員工溝能的要點
績效考核的目標責任書
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第七部分：績效考核與薪酬的關系
不同崗位的績效工資特點
不同崗位績效考核要點
不同指標對薪酬的影響
如何發放績效工資
如何進行薪酬與績效的改革
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授課師資： |
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賈長松：北京拓雅培訓中心?拓雅管理培訓網授權培訓師，中國人力資源開發研究會專家
中國營銷人才協會（香港）首席HR咨詢師，MINI-MBA首席人力資源教授，國內四家知名高校E-MBA班特約教授，2005度亞太人力資源年會特邀專家 賈老師數年的HR總監工作，三年企業董事長經歷，先后走訪調查了三百六十家企業，把中國HR管理現狀進行深入、痛苦地拋解，把國際上流行HR管理理論與中國企業實際情況無數嘗試與結合，并深入研究了勝任力模型、NLP（神經語言）、心理PLO（心理職業化），并靈活地運作到企業HR管理中。 賈先生提出的“生存源頭”理論被譯為多種文字，受到了業界及企業家的普遍認可，提出的企業員工的“三性特質”，成為無數企業管理員工的基礎理論，所倡導的人性化的人力資源管理，正影響與感染著中國的HR精英們。 |
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