從人事管理到人力資源—如何做一名職業化的CHO

從人事管理到人力資源—如何做一名職業化的CHO
一、學習目標
1、如何通過學習，掌握真正人力資源管理幾項重要技能
2、了解人力資源各項管理技能與人力資源管理的發展必然的四個階段性
3、掌握現代人力資源管理的八大基礎理論與新管理思路
4、如何運用人力資源管理技能、開發團隊潛能、達成目標
5、掌握現代人力資源管理勝任力模型
6、掌握績效管理與薪酬管理的基礎思路
7、掌握招聘與培訓發展的實操過程
8、解決人力資源部與其它部門的責任與關系
9、如何建立標準的工作匯報機制
10、如何解決人力資源管理制度在應用過程中的矛盾

二、培訓形式
?講授、案例分享、互動、工具與標準制訂

三、訓練說明
《從人事管理到人力資源管理》是國內采用工具沙盤教學方式的課程，把企業管理者需要掌握的人力資源技能工具化與模版化，通過實戰講解，使深奧的理論在兩天內變成生動的演練，使HR經理熟知人力資源管理技術，工作成效倍增
簡約大綱
第一模塊：從人事管理到人力資源
1、現代人力資源管理容易出現的四種現象：事務化、錯位化、貶值化、邊緣化
2、人力資源管理者的角色認知與需要掌握哪些人力資源管理技能
3、人力資源管理的現實困境
4、HR經理的一級HR技能：人事管理技能
5、HR經理的二級HR技能：培訓規劃發展
6、HR經理的三級HR技能：企業文化團隊發展
7、HR經理的四級HR技能：品格管理戰略規劃
8、HR經理的理論
企業用人的四個層次：打工層次、合作層次、知位層次、移位層次
企業的分配機制：勞動量、才華、財富、人際分配
企業與員工關系
員工忠誠度提升思路
企業不同發展時期的人力資源定位
企業不同發展時間的人員管理特點
員工的三個特性分析
員工企業內部分布圖與員工價值職業觀分析對企業的影響
9、決定企業的三種人才：關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才及應用
10、直線在管理過程中的人性化的必然性技能
第二模塊：標準模塊：勝任力模型與人力資源管理中的積極作用
1、能力與勝任力的本質區別
2、勝任力模型在招聘、考核、薪酬、培訓、文化的重要作用
3、如何建立企業的勝任力模型標準
4、如何解決情感性打分與不執行制度、對制度有怨言的問題
5、勝任力模型使用的方法實操分析
第三模塊：實操模塊：企業如何選育人
1、團隊化管理時間的職業經理人素質要求
2、員工的性格特征測試及分析
3、員工在團隊及企業管理中的角色：管理者、主席、監督者、完成者、執行者、創新者等分析及認知
4、十三種無效員工角色分析
5、員工職位說明書與員工職業化的聯系
6、員工職業化的要求層級
7、員工職業化的標準化案例分析
8、招聘過程HR經理的經驗分享與工具展示
9、新員工培訓的方案設計與經驗分享
第四模塊：

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以下略,具體內容備索:010--62863354