打造高效執行團隊

打造高效執行團隊
第一部分：執行力團隊現狀
一、為什么我們企業沒有執行力
二、如何理解企業團隊執行力
三、團隊執行力不力的特質
四、建立執行力團隊的主要工作有哪些
1、選擇種子
2、培養土壤
3、機制管理
4、團隊氛圍

第二部分：員工選擇與職業化
一、員工具備高執行力的必要條件
二、員工執行力現狀及員工特性
三、執行力團隊員工分布圖及員工需求圖
四、PAC測試及員工團隊角色認知
五、員工與團隊合作層次
六、員工職業化的內容及分類
七、員工人格素質要求

第三部分：

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以下略,具體內容備索:010--62863354