驅動改革創新—提升組織效能

【課程大綱】

討論：公司對我們的期望、要求、價值展現

一、變革下對管理者的要求

1、管理者修煉3Q與塑造影響力

2、管理者的應具備的心態

3、情緒管理的目的：提升情商

二、轉換思維

1、四大類型的思維模式

案例：《西游記》團隊角色思維模式

討論：現階段工作的意義

三、建立信任、合作共贏

1、雙贏思維–共存才能共榮

2、為什么要學會跨部門溝通？

3、跨部門溝通的技巧

四、高效執行

1、三分戰略，七分執行

2、提升團隊執行力的九個方面

五、成為卓越的領導者

1、企業管理者的變化

?傳統的管理—管理科學

現代管理—領導藝術

2、領導與管理的主要區別