量化管理

量化管理的培訓班

課程大綱
第一部分? 借你第三只眼，看清楚自己組織診斷與量化測評
1.人均利潤反應一切
2.40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
3.了解你的最“短板”
4.組織診斷總模型
5.系統進化與組織進化
6.進化路徑設計
1)你在哪里？
2)你要去哪里？
3)你該怎么去？
7.動態體檢組織健康，持續推進組織提升

第二部分? “舍末逐本”： 量化管理的根本所在工作量化與能力量化（課時：6小時）
1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.國際公司對量化思想的應用和實踐
3.量化管理的本質
3.1.根本的量化
1）量化與數字化
2）企業系統運營的根本原理
3）現代企業管理結構
4）組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2.科學的量化
1）科學管理的基礎：數字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結構模型
3）能力量化的解決方案：職業素養量化
3.3.系統的量化
1）管理與中西醫學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理—系統、科學、發展
3.4.管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約權責利的量化

第三部分? 建立十大契約，系統量化管理十大關鍵管理模塊的量化管理（6小時）
（一）所有者與經營者關系量化
1.長期權責利量化：戰略規劃 VS 期權/股權
1）量化管理企業發展戰略；
2）OGSM戰略規劃模型；
3）戰略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準
4）期權/股權模式
5）戰略發展與期權/股權
2.短期權責利量化：年度計劃 VS 年薪
1）年度目標與年度策略
2）營銷價值鏈與年度計劃制定
3）年度工作立項
4）年薪制的本質與科學量化
5）年度計劃與年薪
（二）管理者與執行者關系量化
3.長期權責利量化：架構與職責 VS 晉升與發展
1）組織架構規劃模型PPI
2）部門關鍵詞、部門工作模型與部門規模估算
3）崗位職責量化與全面項目化管理
4）崗位目標PPI與崗位職業素養
5）“Y”型職業發展規劃與TPGP職業晉升模型
6）崗位職責與職業發展
4.短期權責利量化：項目管理 VS 薪酬考核
1）全面項目化管理起源
2）全面項目化與工作打包
3）NQA薪酬量化模型
（三）專業模塊關系的量化
5.制度 VS 文化
1）制度的本質大廈的承重墻
2）管理基本法與制度建設
3）分清制度與流程
4）文化建設工具與方法
5）制度、文化與部門專業協作

量化管理的培訓班