培訓課程列表:
核心人才的選、用、育、留智慧
課程大綱《核心人才的選、用、育、留智慧》課程大綱核心人才的重要性二、核心人才的四個界定標準 1、關鍵崗位任職者 2、連續兩年以上的優異績效 3、符合規定的職業素養表現 4、具備既定的專業資格 三、吸引核心人才的主要因素分析 1、薪酬福利 2、公司品牌 3、崗位工作挑戰度 4、工作環境 5、事業空間 6、老板 7、企業文化等 四、選聘核心人才的幾種
招聘與面試實戰技巧內訓課
培訓對象人力資源經理課程收獲讓學員掌握根據空缺的不同崗位所應選用的最佳招聘渠道及方法，針對所需不同崗位的人才應掌握的實用面試測評技巧，提高招聘與選拔人才的速度和準確性。課程大綱一、很多企業在選拔人才時的誤區是什么？ 二、在甄選人才時，為何要強調人才的高度意愿？ 三、事先必須明確的幾個問題 1、企業所需要的人才標準是什么？ 2、企業招聘人才的主要目的？&
戰略性人力資源管理內訓課
培訓對象HR人員、中層以上管理人員等 課程收獲了解戰略人力資源管理的理論知識和發展趨勢，認清自己的職責，提升自身專業理論知識和技能水平，針對人力資源管理常見的問題，掌握其靈活有效的解決方法。課程大綱一、企業人力資源管理面臨的挑戰 1、全球經濟一體化，文化多元化的沖擊與挑戰 2、人力資源管理模式創新的挑戰 3、組織結構變革的挑戰 4、面臨新技術、新管
非人力資源經理的人力資源管理
《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱第一部分 非人力資源經理應具有的人力資源管理思維 一、新晉部門經理心態調整及角色認知 1、由下屬變成經理 2、心態轉變的心結 3、非人力資源經理的角色認知二、非人力資源經理懂得人力資源管理的好處1、你將有能力招聘到好員工2、你可以營造良好的工作氛圍 三、非人力資源經理如何配合人力資源部門的工作 1、了解公司的人力資源規章
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