招聘專家中級認證

課程大綱

針對行業?通用培訓對象?招聘主管/經理，具有招聘職能的人力資源顧問課程大綱?課程大綱
第一天09：00-17：00《對話用人部門-愉快合作招聘》
解決問題
招聘崗位復雜，涉及很多面試官，該如何管理這些錯綜復雜的決策關系
怎樣有效地推進一直進展很緩慢的招聘流程
如何了解業務，怎樣才能從業務的角度為用人經理提供有價值的招聘建議
怎樣讓用人經理更加信任我該如何影響他們
學員收獲
明確招聘人員在招聘中的定位，把握招聘中各個參與者的角色與關系
在招聘流程的每個環節中，與用人經理進行專業的合作
掌握增強自身影響力的方法
分析用人經理的類型并采取不同的技巧使溝通更順暢
第二天上午??09：00?–?12：00《候選人全過程管理》
解決問題
主動訪尋來的候選人，怎樣激發他們加入公司的愿望
如何通過有效的談話技巧來了解這個候選人的真實動機
在業務部門對候選人進行深入面試時，?我需要做哪些輔助與推動的工作
怎樣才能讓候選人盡快從上一任雇主那里順利離職
怎樣與各類候選人建立良好關系并有效地管理
學員收獲
在招聘流程的各個環節中，能夠為候選人提供專業的支持和建議，提升自己的專業形象
在招聘流程的各個環節中，不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
通過對候選人的有效管理，避免turn?down?offer
與優秀候選人建立良好的溝通和長期關系
第二天下午??13：30?–?17：00?《招聘項目的規范管理和執行技巧》
解決問題
招聘項目即將啟動，大家就對項目該如何進行各有各的看法，我到底應該如何決策?
校園招聘與批量招聘應該包含哪些方面的工作內容，應該如何規劃
校園招聘中，需要衡量應屆生的很多通用技能和潛能，有什么好的方案可以幫助我?
要在既定的時間內完成大規模的招聘，該如何宣傳自己的品牌該采用哪些招聘渠道
學員收獲
擬定招聘項目定義書以便對整個招聘項目進行管理
制定招聘項目的工作計劃和控制進度
根據具體情況，選擇招聘項目中的人才測評方案
根據招聘計劃，制訂相應的招聘渠道和宣傳方案
第三天09：00-16：30?《能力素質模型和基于能力模型的行為面試法》
解決問題
什么叫做能力素質模型，該如何建立
如何根據能力素質模型設計面試問題
面試高管候選人，往往難以對其有全面而真實的了解，該如何提升
候選人接近或各有不足，該如何抉擇
學員收獲
掌握能力素質模型建立和應用的方法
根據職位對應的能力素質模型，設計面試問題
對于高管候選人，能夠有效提問和追問以獲得詳細信息
掌握候選人的評估技巧，有效做出錄用決策

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