金牌面試官

主講老師：徐晶勁發(fā)布時間：2024-11-29

一．招聘效率和招聘分工 25分鐘
1.招聘效率分析 10分鐘

分析招聘數(shù)量、周期、質量、轉化率等數(shù)據(jù)，啟發(fā)學員思考提升招聘效率

2.招聘環(huán)節(jié)中的有效分工 15分鐘

從需求分析到入職的整個招聘流程中，用人經(jīng)理與招聘人員應該如何有效分工

二．招聘標準和人才畫像100分鐘
1.招聘標準和人才畫像的內容50分鐘

介紹冰山模型各維度的內容，包括技能、知識、經(jīng)驗、行為能力、動機價值觀等

2.小組討論：分析典型招聘崗位的人才畫像50分鐘
3.人才評估的方法10分鐘

介紹筆試、實操、心理測評、情境模擬等人才評估方法的適用場景

三．專業(yè)的面試準備 25分鐘
1.面試禮儀和面試官的行為規(guī)范 5分鐘

面試官應穿著舉止得體，態(tài)度親和，面試方式和問題專業(yè)有效并且公正

1.設計面試分工和結構化面試問題 5分鐘

根據(jù)招聘標準來設計每輪的面試分工和設計結構化面試問題，形成面試題庫

2.閱讀和分析簡歷 15分鐘

如何通過簡歷了解候選人的特點，并初步判定簡歷的真?zhèn)?/p>

四．結構化行為面試 180分鐘
1.規(guī)劃和控制面試時間10分鐘

有效計劃和控制面試時間，專業(yè)開場，幫助候選人放松并獲得候選人配合

2.行為面試提問方法100分鐘

如何詢問行為問題，并根據(jù)人選的回答有效追問，避免假設、理論和引導性問題

練習：行為能力判斷、面試問題的有效轉換

3.有效追問和識別真?zhèn)?0分鐘

根據(jù)候選人模糊不清的回答進行有效追問，獲得真實具體完整的事例

練習：有效追問

4.挖掘應聘者真實動機20分鐘

如何詢問和挖掘候選人的離職和入職動機，評判候選人的動機強弱以及穩(wěn)定性

5.面試時的傾聽和觀察技巧5分鐘

如何在面試中有效傾聽，并觀察候選人的肢體語言，來獲得更多面試信息

6.回答候選人的提問10分鐘

針對候選人關心的薪酬、發(fā)展等問題，如何回答既專業(yè)又能增加人選的動機

7.結束面試和面試評估5分鐘

感謝應聘者，有必要的話請應聘者做下一步的準備，填寫面試評估表

8.面試中防止出現(xiàn)的錯誤10分鐘

“第一印象”、“暈輪效應”、“刻板印象”等錯誤，應盡量避免

五．實戰(zhàn)演練：30分鐘

2位學員扮演面試官，進行2對1的面試，演練時間20分鐘；演練結束后，其他學員和講師使用《面試官評估表》進行點評，點評輔導10分鐘

Tags: 面試

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