跟貝爾賓學團隊建設——高效團隊建設

課程背景:

沒有完美的個人,可以有完美的團隊。如何打造完美團隊,如何發揮每個人的最大潛能,是企業主、業務領導、HR們共同的愿望。創業團隊的形成、組織架構調整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色,需要發揮不同角色的優勢,真正形成合力,才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領導力,通過科學測評,知曉自己與他人的行為風格,知曉團隊中不同角色的互補與支持,幫助打造良好的團隊生態,進而促進高績效的產出。

課程收益:

1.?了解高效團隊建設的基本原則

2.?從“合格”與“合適”兩個角度選拔團隊成員

3.?了解團隊成員的差異化構成要件

4.?了解高效團隊中的九種角色

5.?掌握團隊評估工具和改進工具

開課要求:50人以內,島式分組就坐

課程大綱:

第一章?高績效團隊的定義與特點

1.?內容

2.?要求

3.?障礙

第二章?高績效團隊的診斷

第三章?高效團隊建設的人員要求

1.?“人和為本”原則——價值觀的一致

2.?“用人如器”原則——合適的人在合適的崗位

3.?· 測試:我的團隊離高績效團隊還有多遠?

4.?· 帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色

第四章 深入了解貝爾賓團隊角色

1.?什么是貝爾賓團隊角色

2.?高效團隊的要求“3C”原則

3.?九種團隊角色的優點與缺點

4.?練習:識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第五章 認知自我,了解伙伴,優勢互補

1.?識別自我擅長和不擅長的領導風格

2.?討論:如何看待自評與他評的差異性

3.?了解自我領導風格對團隊影響及結果

4.?活動:認知自我,了解伙伴

第六章 挑選完美團隊

1.?視頻:挑選完美團隊

2.?討論:如何挑選合適的團隊成員

第七章 現有團隊的診斷與提升方案

1.· 案例學習:某科技公司的兩支團隊的優劣勢

2.· 活動:繪制團隊角色平衡輪

3.· 制定團隊發展計劃(如何將團隊目標轉變為每個人的共同目標)

第八章 改善團隊溝通與協作

1.?·工作關系與社交關系

2.?·管理與發展有效的團隊工作關系

3.?·練習:Core Quality Model

4.?·小組練習:團隊角色聯盟