互聯網產品研發模式探索敏捷開發微服務

一、　課程背景

三十年互聯網創造了多少傳奇，而研發團隊就是傳奇背后的無名英雄。但是“敗事有余，成事不足”，一句自嘲道盡了攻城獅們滿把辛酸淚。

上線前：“出事兒我擔著！”

上線后：“這不是我要的！”

擴張時：“韓信點兵，多多益善！”

收縮時：“為什么受傷的總是我？”

客觀的說，互聯網的商業模式、技術和政策環境的快速變化造成了以上困擾。因此，研發團隊首先要適應的就是快速變化的客戶需求，甚至客戶自己也說不清的需求。ＰＭＰ、ＣＭＭ……原來主流的開發模式不好使了，課程第一部分“敏捷開發”應運而生。

開發速度的確上去了，互聯網規模也越來越大，業務也越來越豐富。攻城獅們忽然發現自己開發的系統變成了“巨型紙牌屋“，加建怕垮，一拆就塌。第二部分“微服務”正是解決單體程序變大后難以維護管理的對癥良藥。

無論“敏捷開發”還是“微服務”都是為研發快速響應變化而生的，快速行動意味著決策權下沉和犯錯，需要組織制度的支持。“到底聽誰的？”“出了問題誰擔責任？”研發模式變革進入了深水區。第三部分“精益數據驅動”為以上的困境指出了突圍路徑。

以上三個部分以互聯網發展的前后階段為次序，講師對應制作了“迅雷不及掩耳盜鈴”、“巨型紙牌屋”　和“蘿卜快了不洗泥”三個親身經歷的案例。聽故事一樣的輕松心情幫助學員們高效學習。

二、　課程收益

• 互聯網架構師的思維：理解三種研發模式的內在邏輯關系，形成從整體到具體的立體研發－運營思維。

• 互聯網架構師的能力：掌握實施方法論及其工具使用。

• 企業決策者的視角：跳出技術和個人局限，建立全局化戰略眼光，理解企業的難處，尋找自己的最佳站位。　

三、　獨創內容

• 精打細算

課程獨創用數據來量化研發工作的價值，以此解決如“研發憑什么那么貴？”、為技術而技術、“誰說話算數？”等研發管理難題。同時，幫助員工了解“當家柴米油鹽貴”，促進企業和員工互相理解。

• 換位思考

課程剖析從研發、市場到運營的產品全生命周期過程，以此幫助學員設身處地從其他人角度思考，平心靜氣看待工作中的不順心，促進團隊和諧與身心健康。

• “決策私董會”

曾老師引入了商學院的私董會討論模式，融合了心理學、數據分析和決策論，形成了獨有的“決策私董會“工作坊，激活全員參與經營思考。曾老師以此了解學員最關心的問題，可及時調整下半程內容，順便解決下午打瞌睡的培訓頑癥。

四、　講師介紹

曾濤老師擁有二十五年技術研發、產品運營、數據挖掘從業經驗，作為資深互聯網產品技術架構師、大數據分析師和企業數字化轉型專家，先后為上市公司、頂級學府和大型國企提供了優質服務。曾老師常年活躍在互聯網產品研發、新能源汽車和車聯網大數據第一線，并獨創《易精大數據決策法》理論及ＳＡＡＳ服務，幫助企業高效益低成本實施數字化轉型。

清華大學電機及應用電子技術系學士。

北京大學光華管理學院工商管理碩士。

清華能源互聯網研究院特邀大數據專家，清華大數據產業聯合會（現“清數大聯盟”）理事，“清華創意創新創業大賽”創業導師和智能制造決賽評委，專家匯獨家合作培訓專家。

歷任百人易為副總裁兼首席數據官，易開出行首席技術官兼數據官，新浪研發中心總監，新浪郵箱事業部總經理。

五、　主要項目

新浪任職九年，作為創始員工參與了幾乎新浪全線產品研發或運營工作。曾任新浪研發中心開發總監，為新浪網超越網易和搜狐做出主要技術貢獻。后任職新浪郵箱事業部總經理，任職期間推出了收費郵箱市場份額第一的新浪ＶＩＰ郵箱。

２０１７年就職北京恒天易開科技股份有限公司，任首席數據官兼首席技術官，打造了新能源汽車分時租賃領域領先的人車樁位四位一體大數據決策平臺，上線當年創造了單車日收入提升７４％，年總收入提升１２９％，公司人均效率提升３５％的佳績。

２０１９年與清華能源互聯網研究院合作，主持新能源汽車與動力電池大數據研究課題，為央企提供新能源汽車業務的投資決策精算服務。

現任百人易為智能科技（北京）有限公司副總裁－首席數據官，主持國家級新能源智能網聯汽車示范區的運營平臺搭建，采用車路協同大數據、無人駕駛仿真測試技術，打造中國最大的共享出行、物流、環衛、旅游、公交等全場景無人駕駛商用區。

六、　課程模式

• 中文教學

• 課上面授

• 分組互動

七、　受眾對象

• 研發團隊高管（部分內容可單獨授課）

• Ｔｅａｍ　Ｌｅａｄｅｒ

• 專家骨干

八、　時間安排

１天至２天

九、　課程目錄

• 引子：唯一不變的只有變革

• 唯快不破

• 小◇靈◇通

• “不是我不明白，只是這變化快！”

• “Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　ｃｈａｍｐｉｏｎ！　”

• 軍令狀

• 互聯網三十年變革

• 變革應對

• 相濡以沫不如相忘于江湖

• 入門篇：敏捷開發

• 人多嘴雜

• 越大越難

• ＳＣＲＵＭ／ＸＰ

• ＴＤＤ

• 敏捷開發工具

• 版本控制整合

• 進度跟蹤

• 工作分配

• 集成發布

• 迭代規劃

• 論壇

• 軟件缺陷的報告和跟蹤

• 少些規劃，多些調整

• 少些文檔，多些對話

• 高頻試錯

• 我的地盤我做主

• 客戶需求隨時變

• 客戶不清楚想要什么

• “午夜兇鈴”

• 為什么是敏捷開發？

• 基本概念

• 實施方法和工具

• 阻礙

• 案例：“迅雷不及掩耳盜鈴”

• 午后互動活動

模擬分組游戲：決策私董會（結果作為晚上的課程參考）

• 進階篇：微服務

• 異構

• 彈性

• 與組織架構和諧共處

• 規則

• 邊界

• 專注

• 自治

• “補丁摞補丁，撐不下去了！”

• 基本概念

• 本質：分解、分解再分解

• 好處

• 實施方法及工具

• 阻礙

• 案例：“紙牌屋”

• 高級篇：精益數據驅動

• 以客戶價值精算為標準

• 以經營蜂巢為數據模型

• 以數據決策導圖為工具

• 以盈利預測為決策依據

• 責任：微ＱＡ

• 授權：微運營

• 監督：精益數據

• “盡快上線，出事算我的！”

• 緣起精益創業

• 數據驅動組織變革

• 精益數據驅動四步法

• 案例：“蘿卜快了不洗泥”

• 總結、測驗和作業（可選）

• 各組總結發言

• 小測驗：填空題＋選擇題

• 課后作業：“精益數據導圖”