易精大數(shù)據(jù)決策

一、課程背景

客戶越來(lái)越“挑”，人力越來(lái)越貴，增收降本是企業(yè)存活首選：

１．　沒(méi)大數(shù)據(jù)畫(huà)像，怎樣分辨可能流失的客戶？留不住客何來(lái)增收？

２．　沒(méi)大數(shù)據(jù)算法，怎樣計(jì)算崗位的客戶價(jià)值？減誰(shuí)的員？降哪個(gè)本？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的真正優(yōu)勢(shì)正是全員參與的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策體制！

保證決策高效執(zhí)行的則是團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的數(shù)據(jù)技能基礎(chǔ)。

企業(yè)家擔(dān)憂的是與行業(yè)巨頭們的大數(shù)據(jù)應(yīng)用差距，而職業(yè)經(jīng)理人同樣擔(dān)憂因落伍數(shù)據(jù)科學(xué)而被淘汰。本課程對(duì)癥下藥，幫助非數(shù)據(jù)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者駕馭大數(shù)據(jù)挖掘?qū)I(yè)技能，激活現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)而不是增加人力，低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)型。

二、課程特點(diǎn)

ｌ　實(shí)戰(zhàn)百分百

做為一名至今活躍在新能源和車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘第一線的互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾濤老師具備程序員、架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)教練和大數(shù)據(jù)咨詢專家的豐富經(jīng)歷，能與企業(yè)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)崗位做深度實(shí)操互動(dòng)。

ｌ　探索未知

大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)算法本身不是智慧，智慧源于堅(jiān)守一線的經(jīng)營(yíng)者和日夜兼程的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。曾濤老師將引導(dǎo)學(xué)員用智慧去駕馭大數(shù)據(jù)和ＡＩ，因此，每堂課都會(huì)有不同的現(xiàn)場(chǎng)決策結(jié)果，每堂課都不是單向傳授，而是一場(chǎng)充滿驚喜的探索之旅和智慧盛宴。

ｌ　獨(dú)創(chuàng)理論

首創(chuàng)《易精大數(shù)據(jù)決策》理論，與流行的大數(shù)據(jù)課程不同，關(guān)注經(jīng)營(yíng)者在大數(shù)據(jù)時(shí)代的生存定位，闡述人與數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制。課程以邏輯認(rèn)知方法、客戶價(jià)值精算和數(shù)據(jù)邏輯導(dǎo)圖工具為三維驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧數(shù)據(jù)化，完成精準(zhǔn)決策和高效執(zhí)行閉環(huán)。

ｌ　邏輯思維

課程環(huán)環(huán)相扣，前后自成邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)論證貫穿全程，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，重構(gòu)數(shù)據(jù)邏輯思維模式，全程無(wú)“尿點(diǎn)”。

三、課程收益

１．　揭秘人類邏輯認(rèn)知與機(jī)器學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)，構(gòu)造最強(qiáng)大腦，駕馭大數(shù)據(jù)

２．　客戶價(jià)值精算打穿老板墻、客戶墻與部門墻，決策精準(zhǔn)，執(zhí)行到底

３．　專有數(shù)據(jù)挖掘工具數(shù)據(jù)邏輯導(dǎo)圖讓普通人成為數(shù)據(jù)分析師

四、講師介紹

曾濤，數(shù)據(jù)易精堂創(chuàng)始人，易開(kāi)出行首席數(shù)據(jù)官兼首席技術(shù)官，

清華大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)理事，北大縱橫商學(xué)院特聘講師。

資深大數(shù)據(jù)分析師和企業(yè)咨詢專家，常年活躍在互聯(lián)網(wǎng)、新能源和車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘第一線，首創(chuàng)《易精大數(shù)據(jù)決策》理論。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)師，曾任新浪研發(fā)中心開(kāi)發(fā)總監(jiān)和郵箱事業(yè)部總經(jīng)理。

清華大學(xué)電機(jī)及應(yīng)用電子技術(shù)系學(xué)士，電力專業(yè)。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。

五、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

１．　現(xiàn)任北京恒天易開(kāi)科技股份有限公司首席數(shù)據(jù)官兼首席技術(shù)官，以易精大數(shù)據(jù)決策理論為依據(jù)，打造了新能源汽車分時(shí)租賃領(lǐng)域領(lǐng)先的人車樁位四位一體大數(shù)據(jù)決策平臺(tái)。２０１７年擔(dān)任易開(kāi)首席運(yùn)營(yíng)官，通過(guò)該平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者全生命周期數(shù)據(jù)挖掘和全工作崗位數(shù)據(jù)績(jī)效追蹤，任職當(dāng)年創(chuàng)造了單車日收入提升７４％，年總收入提升１２９％，公司人均效率提升３５％的佳績(jī)。

２．　創(chuàng)建北京冰晶石信息技術(shù)有限公司，旗下作品四獲中國(guó)游戲最高大獎(jiǎng)金翎獎(jiǎng)。

３．　曾任新浪研發(fā)中心開(kāi)發(fā)總監(jiān)，搭建了新浪網(wǎng)新聞、郵箱和論壇等核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及數(shù)據(jù)架構(gòu)，為新浪新聞超越網(wǎng)易和搜狐做出主要技術(shù)貢獻(xiàn)。后負(fù)責(zé)新浪郵箱事業(yè)部，任職期間推出了當(dāng)年收費(fèi)郵箱市場(chǎng)份額第一的新浪ＶＩＰ郵箱。

六、課程模式

１．　中文教學(xué)、面授

２．　分組互動(dòng)

３．　實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

七、受眾對(duì)象

• 決策層高管

• 執(zhí)行層骨干

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人同場(chǎng)效果更好

• 希望提升自身數(shù)據(jù)挖掘技能的人員

八、時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)２天（１２小時(shí)）

九、實(shí)戰(zhàn)演練

• 案例實(shí)戰(zhàn)：夏季奏鳴曲

• 案例實(shí)戰(zhàn)：變價(jià)交響曲

十、課程內(nèi)容

一、　ＡＩ和大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)知

１．　海嘯：大數(shù)據(jù)和ＡＩ來(lái)了

２．　世上第一次人類認(rèn)知危機(jī)

３．　人類認(rèn)知障礙

４．　人工智能優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

５．　人和機(jī)器的認(rèn)知融合

６．　從古典邏輯到機(jī)器學(xué)習(xí)

７．　算法的本質(zhì)

二、　客戶價(jià)值精算實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一決策度量

１．　數(shù)據(jù)挖掘模式及其逆向思維

２．　不以贏利為目的的企業(yè)數(shù)據(jù)分析是“耍流氓”

３．　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘模型

４．　不以客戶滿意為目的的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是“自慰隊(duì)”

５．　稻盛大神的阿米巴實(shí)驗(yàn)

６．　易精客戶價(jià)值量化決策：客熵

三、　分解和對(duì)比是數(shù)據(jù)決策的最簡(jiǎn)路徑

１．　數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)：分解

２．　分解的邏輯和邊界

３．　有對(duì)比才有決策

４．　因果和相關(guān)

５．　外部大數(shù)據(jù)情景分析

四、　數(shù)據(jù)邏輯導(dǎo)圖讓人人成為數(shù)據(jù)專家

１．　大數(shù)據(jù)是巨頭獨(dú)享？

２．　易精數(shù)據(jù)邏輯導(dǎo)圖

３．　讓非數(shù)據(jù)專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有數(shù)據(jù)挖掘能力

４．　企業(yè)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

５．　車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例

五、　數(shù)據(jù)決策分權(quán)機(jī)制激發(fā)執(zhí)行層活力

１．　現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，細(xì)節(jié)說(shuō)話

２．　以人為主，數(shù)據(jù)輔助

３．　人機(jī)分權(quán)競(jìng)合

４．　Ａ／Ｂ測(cè)試～數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)體制的試金石

５．　期待易精同路人