跨部門跨企業的供應鏈管理實戰

課程目標

提高中層領導管理能力

**講 為何要談供應鏈？
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何謂和為何要供應鏈管理？
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什么是21世紀競爭新模式？
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您怎樣理解：
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市場細分與專業服務
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研發對路與個性網絡
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2，供應鏈流程信息化
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2.1 供應鏈的三大信息支柱
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2.2 全程供應鏈14大信息工具
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2.3 供應鏈管理七大核心理念
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2.4 供應鏈競爭的SWOT分析
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第二講 供應鏈流程信息化
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供應鏈有哪三大信息支柱？
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全程供應鏈有哪14大工具？
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供應鏈有哪七大核心理念？
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為什么要做供應鏈SWOT？
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3，供應鏈虛擬化管理
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3.1 供應鏈虛擬化的戰略意義
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3.2 供應鏈虛擬化的現實困惑
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3.3 供應鏈虛擬化的相應對策
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3.4 供應鏈管理十大主要原則
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第三講 供應鏈虛擬化與核心價值
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您會用哪些參數定義您的核心競爭力？
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虛擬化有何戰略意義？
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虛擬化有何現實困惑？
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虛擬化有何相應對策？
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供應鏈管理有哪些原則？
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4,中外供應鏈管理標桿
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4.1 全球十大行業供應鏈代表
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4.2 全球十大物流商競爭優勢
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4.3 國內具競爭力的六大物流商
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第四講 中外供應鏈管理標桿
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全球有哪十大行業供應鏈代表？
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全球有哪十大具競爭力的物流商？
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國內有哪六大具競爭力的物流商？
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**講 為何要談供應鏈？
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何謂和為何要供應鏈管理？
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什么是21世紀競爭新模式？
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您怎樣理解：
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市場細分與專業服務
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研發對路與個性網絡
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2，供應鏈流程信息化
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2.1 供應鏈的三大信息支柱
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2.2 全程供應鏈14大信息工具
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2.3 供應鏈管理七大核心理念
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2.4 供應鏈競爭的SWOT分析
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第二講 供應鏈流程信息化
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供應鏈有哪三大信息支柱？
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全程供應鏈有哪14大工具？
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供應鏈有哪七大核心理念？
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為什么要做供應鏈SWOT？
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3，供應鏈虛擬化管理
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3.1 供應鏈虛擬化的戰略意義
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3.2 供應鏈虛擬化的現實困惑
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3.3 供應鏈虛擬化的相應對策
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3.4 供應鏈管理十大主要原則
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第三講 供應鏈虛擬化與核心價值
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您會用哪些參數定義您的核心競爭力？
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虛擬化有何戰略意義？
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虛擬化有何現實困惑？
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虛擬化有何相應對策？
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供應鏈管理有哪些原則？
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4,中外供應鏈管理標桿
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4.1 全球十大行業供應鏈代表
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4.2 全球十大物流商競爭優勢
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4.3 國內具競爭力的六大物流商
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第四講 中外供應鏈管理標桿
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全球有哪十大行業供應鏈代表？
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全球有哪十大具競爭力的物流商？
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國內有哪六大具競爭力的物流商？