供應商管理與采購談判技巧

●課程收益
更新潛在供應商開發的實踐能力
有效改善公司的供應效率降低成本
把采購這一成本中心轉化為利潤中心
●課程特色
1.結合胡松評博士對采購研發生產庫存物流財務等實用性供應鏈知識,深度分析供應商管理
2.胡松評博士深入淺出的解說與講解，伴有現場個人和團體練習，以協助學員消化知識。
3.基于胡松評博士國際化閱歷輕松活躍的互動課堂氣氛,避免了傳統的填鴨式理論教學模式
●課程大綱
第1講:我國企業面臨的供應風險及其防范措施
風險存在于哪三大主要方面?
如何正確看待這些風險?
怎樣有效規避這些風險?
第2講:供應商現狀調研方法及其13大關鍵問題
有沒有更好的供應商調研方法?
如何將供應商管理動態化?
調研供應商時應問哪13個關鍵問題?
第3講:當今采購職能的十大角色轉變
采購已不再局限于談判
采購已經不再只是成本中心
采購電子化全球化的必然趨勢
第4講:減少供應商數目增加競爭優勢
供應商數目及其依賴程度的平衡
減少供應商數目的全球趨勢
減少供應商數目能產生哪12大競爭優勢?
第5講:供應商關系歷史演變,六大模式分析及其原則
供應商關系的歷史演變
供應商關系的六大模式分析
跨國公司規范與優化供應商關系的24大原則
第6講:供應商分類八大方法及其特征分析
為什么要對供應商進行分類?
供應商分類八大方法分析
供應商分類主要特征分析
第7講:供應商認證八大流程分析
為什么要對供應商進行認證?
供應商認證八大作業流程分析
供應商認證特征分析
第8講:供應商綜合考評體系及其實用監控表單
為什么要對供應商進行綜合的考評?
如何對供應商進行綜合考評?
供應商綜合考評的監控表單
第9講:供應商考評兩大量化方法
供應商量化考評實用方法之一
供應商量化考評實用方法之二
第10講:課堂現場作業
課堂個人作業:計算題和關鍵問題魚骨圖分析
課堂團隊作業:企業實例分組討論,代表上臺發言,講師點評總結