實戰執行模式特訓營

《實戰執行模式特訓營》

**部分???業績軟件定律——解決問題的入口

??業績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態，心態背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團隊的四個維度。企業文化的四個層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？

第二部分??目標導向——達成目標是硬道理

什么是管理，什么是執行力?達成目標是硬道理

不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

不要問執行是什么，要問執行做什么。

公司策略執行工具OGSM:

OObjectives?????---????目的

GGoals??????????---目標

SStrategies??????---策略

MMeasures??????---衡量

第三部分??結果思維——如何讓員工進入結果狀態

任務不等于結果，態度不等于結果，職責不等于結果

結果真相——真正的結果是價值的載體，

外包工具的導入,真正幫企業打造結果文化,打造職業化員工!執行型人才如何做結果——直奔結果，《周星馳核彈》，

執行型人才的共同點——對自己負責。

行動決定命運,結果改變人生

?????????視頻：《周星馳核彈》

主題活動：周計劃，結果表操練

第四部分??YCYA——執行的計件武器,使命必達

???????要事、突發事件怎么辦？

n????????YCYA是公司核心執行力項目的精髓。YCYA真正助總裁管控要事，做到使命必達。YCYA制度是一套要事的承諾管理系統

n?Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾

n?C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

n?Y：第二個Yes，工作完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

n?A：Award，獎懲，根據檢查結果，對結果進行即時獎懲，“獎懲不過夜”

第五部分??責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步

猴子管理法七大法則

◆**法則：鎖定責任——建立一對一責任

◆第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

◆第三法則：溝通——溝通職責和結果

◆第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養

◆第五法則：要事**——做重要而不緊急的事，猴子才不會累死

◆第六法則：即時激勵——養猴子也需要快樂

◆第七法則：檢查——檢查與監督能讓猴子進化