厘定目標引爆執行

厘定目標 引爆執行

一．目標，人生的金字塔

1.企業愿景與個人目標的結合

◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成

◆同心無敵：上下同欲者勝

2.個人戰略——設計自己的美好未來

◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結果是什么。

◆人們不愿意執行別人的戰略，只愿意執行自己的戰略。

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二．目標管理概述

1.什么是目標管理

2.目標管理的八要素

3.目標管理的工作流程

下目標—定計劃—管過程—看結果—給說法

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一．?精準你的目標—目標設定與分解

1.?目標訂立的法則－SMART法則

S?-?Specific:??????????目標要具體

M?-?measurable:?????目標可衡量

A?-?Attainable:???????目標可達成

R?-?Reasonable:??????目標要合理

T?-?Timeable:?????????目標有時限

2.目標制定的方法

◆歷史銷售數據預測法

◆行業銷售數據預測法

◆PERT銷售預測法

◆無數據德爾菲預測法

銷售目標的制定是自上而下，自下而上充分溝通與博弈的過程。

3.成功的目標分解—從要我做到我要做

◆目標分解的三要素：認同,能力,資源

◆目標分解要做到高效合理，就必須努力做到上下同欲、能力確評和資源合理匹配三者完美結合。

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二．?目標執行工具—達成目標是硬道理

什么是管理，什么是執行力?達成目標是硬道理

不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

不要問執行是什么，要問執行做什么。

公司策略執行工具OGSM:

OObjectives????---??目的

GGoals???????---目標

SStrategies??????---策略

MMeasures?????---衡量

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