預算管理培訓課程
培訓課程列表:
全面預算實戰(zhàn)演練與難點解析
【課程背景】1. 公司的預算難以發(fā)揮作用，不做又不行。2. 別人都感覺預算就是財務的事，與他們無關(guān)。3. 銷售預算經(jīng)常與事實相差懸殊，導致考核無法發(fā)揮作用。4. 費用控制不住，對應事項卻沒有做完。5. 預算中討價還價還價現(xiàn)象嚴重。6. 沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？預算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點工作之一，是聯(lián)系目標與執(zhí)行的紐帶，但是預算做的好的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。本課程為您揭示其中預
物業(yè)項目管理與運營沙盤模擬演練課程
物業(yè)項目管理與運營沙盤模擬演練課程 課程介紹 ★ 主講老師：彭于壽 ★ 培訓對象：物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、后備干部、項目經(jīng)營管理骨干員工。★ 培訓規(guī)模：24—48人★ 授課時間：2天（13小時）引言：在行業(yè)正快速走向市場化的形勢下，物業(yè)公司在強化管理與服務的基礎(chǔ)上，深入分析社區(qū)客群需求，合理配置經(jīng)營資源，打造具有核心競爭力的增值服務項目，自營和聯(lián)營相結(jié)合，提升物業(yè)管理企業(yè)的項目運營管理能力，增
管理者的預算管理
課程概述： 預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經(jīng)營活動進行預測的過程。 預算管理是企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的延伸和實施，是績效考核的依據(jù)和出發(fā)點。 建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 預算管理幫助企業(yè)管理者明確兩個重要的問題： 我們的目標是什么？ 怎樣實現(xiàn)既定的目標？ 培訓收益： 理解預算管理對強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 掌握完整的預算管理體系 建立具有企業(yè)經(jīng)
卓越經(jīng)理人的財務管理修煉
一、 課程目標。1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度管經(jīng)營）；2. 讓懂財務的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務）。二、 課程大綱（總課時為12小時，精華版6課時）。注：1.“斜體字”為案例分析、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場練習。 2.教具：投影儀、白板和白板筆、A1的白紙（數(shù)量按分組情況準備）。&nb
全面預算管理和成本控制
一、 課程目標。1. 讓懂經(jīng)營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度管經(jīng)營）；2. 讓懂財務的會計人員也懂經(jīng)營（站在經(jīng)營管理的角度管財務）。二、 課程背景和收益。1. 課程背景：“凡事預則立不預則廢”，這是一句眾所周知的古訓。然而，面對與預算背道而馳，快速增長的費用、成本；面對變化莫測的市場環(huán)境，我們?yōu)槭裁纯偸恰昂笾笥X”、倉促應對；……。這一切都
以財政業(yè)務為中心，做好機構(gòu)業(yè)務鏈條式營銷
以財政業(yè)務為中心，做好機構(gòu)業(yè)務鏈條式營銷 以財政業(yè)務為中心，做好機構(gòu)業(yè)務鏈條式營銷（2天） 前言： 機構(gòu)業(yè)務是各行近期的工作重點 一、機構(gòu)業(yè)務是分行的戰(zhàn)略性任務； 二、機構(gòu)業(yè)務是要為全行搭建公共業(yè)務平臺； 三、機構(gòu)業(yè)務是是批發(fā)業(yè)務當中的零售業(yè)務。 也是汪老師的主打課程，通過本課程為各行打造一支機構(gòu)隊伍，課程可按不同層級進行設計。 主打大綱： 一、機構(gòu)客群經(jīng)營環(huán)境分析 （一）機構(gòu)存款市場潛
物業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營目標與過程控制的全面預算管理
課程目標：認識全面預算管理：正確認識預算的作用，預算管理對達成企業(yè)經(jīng)營目標的意義。學習預算編制方法：學會構(gòu)建適合企業(yè)特點與業(yè)務發(fā)展需要的預算體系。了解預算分解過程：掌握經(jīng)營目標與預算分解的原則與方法。掌握預算管控要點：發(fā)揮預算管控的作用，使預算與實際不脫節(jié)。高效達成經(jīng)營目標：通過預算管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高效益。 課程對象：總經(jīng)理、副總、城市總、經(jīng)理、項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、運營總監(jiān)、財務室
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