連鎖企業店長執行力訓練課程

對象

企業中高層、直營店（連鎖店）店長

目的

為企業培養更專業、更優秀、更有效率的店長和中堅力量

內容

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廣東好來屋商業連鎖機構

店長執行力培訓

說明：本課程屬定制課程，專為廣東好來屋商業連鎖機構定制開發，根據該企業當時的發展狀況，進行了為期一周的調研和訪談，大部分精髓內容普遍適合于類似企業（商業零售業）的中層執行力訓練。

講師：呂新明

培訓時間：2天
培訓地點： 廣州（番禺）科爾海悅大酒店
培訓對象：廣東好來屋總部中高層管理者、各連鎖店、直營店負責人、店長
課程推薦：
主要特點：詳細闡述優秀店長執行力的操作精髓
案例指導：分析優秀店長執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握優秀店長執行力的技能提升方法
行動建議：中層執行力培訓-優秀店長執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆優秀店長執行力潛力的行動方案
培訓目的：
全面了解成為一名優秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長職業素質，實現高效正確地執行銷售指標和任務。
有效的執行才是“門店”營運未來贏利的競爭力，本課程將會為你指明方向。
透過本課程的特訓，讓您成為一名更專業、更優秀、更有效率、
培訓大綱：
一、優秀店長（企業中層）應具備的七大能力
領導力????
溝通協調力
個人的魅力???
學習能力（學習的三個為什么？）你一定要做行內的專家。???
系統思考力
?意志力
?培訓能力
分析：優秀店長執行力培訓案例！
解析：優秀店長執行力內訓案例!
案例：優秀店長執行力課程案例分析！

二：高效執行的核心：工作重在到位
到位不到位，相差100倍
要想沒問題，工作要到位；
要想發展快，工作要到位；
要想效益高，工作要到位。
討論：優秀店長執行力經典案例討論!
分組：優秀店長執行力培訓案例學習指南
分析：優秀店長執行力學習中的八大陷阱！

三、到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態
責任心態：自己為重?→?工作為重
稱職心態：一定努力?→?一定得力
主動心態：要我到位?→?我要到位
空杯心態：自大自滿?→?時刻歸零
專業心態：差?不?多?→?零?缺?陷
互動：優秀店長執行力培訓案例評估
分享：某集團優秀店長執行力培訓案例
分享：哈佛經典優秀店長執行力案例分析示范

四、確保工作到位的4大思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統思維：以有機性達到最優化
換位思維：假如我是他，該會怎樣？
分享：企業優秀店長執行力培訓三步走！
案例：華潤萬家的優秀店長執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好優秀店長執行力？

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五、確保工作到位的準則
勇擔當、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準備、多預防、重檢查
必復命、要反思、定流程、
分享：優秀店長執行力培訓四部曲！
分享：優秀店長執行力內訓五步驟！
分享：企業優秀店長執行力六技巧！
分析：江西謀集團所面臨的優秀店長執行力難題！

六、執行的三個核心流程
人員流程：用對的人
戰略流程：做對的事
運營流程：把事做對
組織執行力誤區
分析：領導者優秀店長執行力做什么？
分析：優秀店長執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：優秀店長執行力培訓哪個環節很重要？

七、戰略是管理者的事，執行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環境沒有規則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執行性。
分析：企業如何貫徹優秀店長執行力全過程？
分析：優秀店長執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團優秀店長執行力咨詢方案案例研究
八、如何有效的執行戰略？
戰略執行失敗的四大原因；
戰略執行工具：平衡計卡；
戰略執行的五個基本步驟；
建立戰略執行保障體系。