從計劃到執行

從計劃到執行

**講 ?目標實現從計劃開始

1、?討論：計劃VS變化

2、?討論：計劃是什么？

3、?計劃的概念及重要性

4、?計劃的分類

第二講 ?計劃實施

1、?工作分解核心步驟

（1）?案例分析：分解結構

（2）?案例分析：關鍵路徑

（3）?模擬練習：任務列表 時間進度

2、?工作計劃的核心五要素

（1）?進度

（2）?質量/目標

（3）?人員

（4）?預算/資源

（5）?風險評估及防范

3、?案例分析：工作計劃的格式

4、?計劃管理工具

（1）?模擬練習：一頁紙計劃（項目）管理

（2）?模擬練習：行動方案表

（3）?模擬練習：工作待辦單

（4）?模擬練習：銷售/生產計劃表

第三講 ?組織執行系統

1、?案例討論：什么是執行？

2、?執行就是有結果的行動

3、?案例討論：結果思維

第四講 ?提升組織執行力

1、?影響組織執行力的七大因素

2、?目標：決定著為什么去執行

（1）?案例討論：崗位設置的目的是？

（2）?模擬練習：職責的標準描述方法

3、?流程：決定著如何去執行

（1）?什么是流程

（2）?模擬練習：流程設計的方法

4、?標準：決定著如何規范的執行

（1）?案例討論：中醫發展為何受限？

（2）?案例分析：標準作業流程

5、?能力：決定需要何種技能去執行

（1）?崗位勝任力模型

（2）?案例分析：下屬說我不會

（3）?如何提高下屬能力

6、?意愿：決定著用什么樣的態度去執行

（1）?案例討論：員工關心什么？

（2）?蓋洛普Q12對企業的影響

（3）?企業四大用人機制

（4）?案例分析：運用領導力模型提升執行意愿

7、?制度：決定著執行成敗的獎罰

（1）?火爐法則

（2）?案例分析：馬謖是怎么死的？

（3）?三個逆向思維假設

（4）?案例分析：講過多少次怎么還犯錯？

（5）?模擬練習：YCYA制度

8、?文化：決定著高效執行的氛圍

（1）?什么是文化？

（2）?打造企業高效執行文化

????第五講 ?課程回顧與答疑