項(xiàng)目管理

前言：

當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境變化得越來(lái)越快，可預(yù)見(jiàn)性變得越來(lái)越低，現(xiàn)代企業(yè)想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存，需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，在更短的時(shí)間內(nèi)，不斷改革本身的架構(gòu)、程序、運(yùn)作模式和管理模式，推出更多新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。創(chuàng)新思維與執(zhí)行應(yīng)用更為廣泛和重要。執(zhí)行項(xiàng)目管理是在有限的資源和時(shí)間內(nèi)，有效地管理從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

掌握項(xiàng)目管理的框架;

應(yīng)用項(xiàng)目管理的核心原理及技巧，監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，降低風(fēng)險(xiǎn)及讓項(xiàng)目趕上進(jìn);

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)

培訓(xùn)大綱：

一、項(xiàng)目管理的基本概念

? 項(xiàng)目的定義

? 項(xiàng)目的生命周期

? 項(xiàng)目管理過(guò)程組

? 項(xiàng)目經(jīng)理角色

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃

? 項(xiàng)目的啟動(dòng)

? 干系人的定義、分析及管理

? 規(guī)劃范圍

? 規(guī)劃進(jìn)度

? 規(guī)劃資源及成本

? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

? 組建及管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 管理項(xiàng)目可交付成果

? 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展

? 變更管理

四、項(xiàng)目收尾

? 正式驗(yàn)收

? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估和安排

? 客戶的滿意度