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    運(yùn)營商稽核人員數(shù)據(jù)及問題分析解決能力提升

    主講老師:薛新 發(fā)布時間:2024-12-04

    運(yùn)營商數(shù)據(jù)及問題分析解決課程

    【課程意義】
    在當(dāng)今數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的時代,稽核人員需要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力,以支持企業(yè)做出更明智的決策。另外稽核人員是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的重要力量,提升其數(shù)據(jù)及問題分析解決能力有助于企業(yè)更好地識別、評估和控制風(fēng)險,降低潛在風(fēng)險對企業(yè)的影響。因此,有助于提高企業(yè)的決策水平和競爭力。

    【學(xué)員收益】
    1、風(fēng)險識別能力強(qiáng)化:幫助稽核人員強(qiáng)化風(fēng)險意識,提升稽核工作的專業(yè)能力。
    2、數(shù)據(jù)分析能力提升:稽核人員可以更好地理解數(shù)據(jù),更準(zhǔn)確地分析問題,從而更有效地開展稽核工作。
    3、稽核問題分析與解決提升:稽核人員可以更準(zhǔn)確地分析問題,更有效地制定解決方案,使公司能夠更好地規(guī)避風(fēng)險。
    4、增強(qiáng)公司軟實力:稽核人員可以更好地掌握稽核分析能力,為公司提供更準(zhǔn)確、更有效的稽核工作,從而增強(qiáng)公司的軟實力。

    【課程大綱】
    一、稽核風(fēng)險識別的概念和目的
    1、風(fēng)險識別的概念和目的
    a)案例:網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險與數(shù)據(jù)分析
    b)案例:客服操作不規(guī)范導(dǎo)致的收入損失
    2、公司風(fēng)險識別總體思路
    a)公司風(fēng)險
    b)業(yè)務(wù)風(fēng)險
    c)專項風(fēng)險
    d)案例:計費錯誤導(dǎo)致的小額收入流失
    3、市場風(fēng)險識別框架
    4、風(fēng)險識別六種導(dǎo)向
    5、風(fēng)險識別七種方法
    6、部門與方法結(jié)合展開
    7、風(fēng)險分類與方法結(jié)合展開

    二、稽核數(shù)據(jù)分析流程
    1、稽核數(shù)據(jù)收集
    1)稽核數(shù)據(jù)來源
    a)確定數(shù)據(jù)維度
    b)對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集
    c)數(shù)據(jù)探索與分析
    d)數(shù)據(jù)處理原則
    2) 建立分析模型
    a)模型評估與優(yōu)化
    b)結(jié)果解釋和應(yīng)用
    c)案例:推出新款流量加速包后用戶流失量增加
    d)案例:電信運(yùn)營商5G網(wǎng)絡(luò)升級風(fēng)險管理
    e)案例:電信運(yùn)營商的流失用戶預(yù)警
    2、稽核數(shù)據(jù)分析
    1) 數(shù)據(jù)分析四大原則
    a)不要預(yù)判
    b)全部數(shù)據(jù)
    c)以終為始
    d)去劣存良
    2) 如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
    a)明確數(shù)據(jù)收集要求
    b)異常值和可疑數(shù)據(jù)識別
    c)風(fēng)險評估和報告
    d)持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)
    3) 稽核數(shù)據(jù)分析與問題總結(jié)

    三、稽核問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決
    1、稽核工作問題三級拆解
    1) 一級問題:結(jié)果性偏差
    2) 二級問題:過程性偏差
    3) 三級問題:動作性偏差
    案例:電信市場策略偏差分析
    2、發(fā)現(xiàn)問題
    1) 問題定義與高度認(rèn)知
    2) 發(fā)現(xiàn)問題常用的方法
    3) 關(guān)注細(xì)節(jié)和異常
    案例:某電信客戶投訴稽核
    3、分析問題
    1)問題分析應(yīng)用方法
    a)WHY-WHY 分析法
    b)金字塔分析法
    c)比較分析法
    案例:某電信客戶滿意度下降分析
    2)原因分析四步法
    a)步驟一:陳述問題
    b)步驟二:選擇最好的比較對象
    c)步驟三:找出線索
    d)步驟四:發(fā)現(xiàn)并驗證可能原因
    4、解決問題
    1)麥肯錫的問題解決法
    a)清晰地陳述所要解決的問題
    b)分解問題:使用邏輯樹的形式對問題進(jìn)
    c)行分解,
    d)淘汰非關(guān)鍵的問題
    e)制定詳細(xì)的工作計劃
    f)進(jìn)行關(guān)鍵分析
    g)綜合分析調(diào)查結(jié)果,并建立論證
    2)操作問題分析與解決
    a)明確操作問題類型
    b)收集相關(guān)信息
    c)初步分析
    d)制定解決方案
    e)反饋與改進(jìn)
    5、稽核數(shù)據(jù)分析的工具
    1)用EXCEL分析問題的技巧
    a)什么是excel的宏
    b)利用excel的宏資源快速分析數(shù)據(jù)
    c)制作自己的excel宏文件
    2)用AIGC技術(shù)幫助數(shù)據(jù)處理和問題分析
    a)數(shù)據(jù)處理
    b)PPT制作
    案例實踐:通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的“跑冒滴漏”問題

    運(yùn)營商數(shù)據(jù)及問題分析解決課程

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