商業(yè)模式設(shè)計(jì)

前言：關(guān)于商業(yè)模式的基本介紹

1. 商業(yè)模式的重要性——愛迪生是靠發(fā)明燈泡成功的嗎？

2. 用8個(gè)問題評(píng)估你的商業(yè)模式好壞

3. 通俗易懂了解商業(yè)模式的9個(gè)要素

4. 價(jià)值主張的魔法公式和案例分析

?經(jīng)典案例分析：e袋洗和衣貝潔

?經(jīng)典案例分析：凡客逆襲PPG

?經(jīng)典案例分析：巡檢機(jī)器人和電子標(biāo)簽

**部分，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)新模式

**章、移動(dòng)互聯(lián)連接無限用戶

1. 許昌大學(xué)生微信賣水果開店僅兩月凈賺四十萬(wàn)

2. 移動(dòng)O2O讓優(yōu)衣庫(kù)走到了服裝業(yè)的前列

3. 伊米妮讓無線用戶在碎片化時(shí)間里準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)注

4. 喜臨門集團(tuán)的“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變

5. 愛屋吉屋無門店免中介的新型租房

6. 泰笛洗滌在手機(jī)上也能洗衣

7. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維誤區(qū)

第二章、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)意的產(chǎn)品和極致的體驗(yàn)

1. “野獸派”不走尋常路

2. 樂峰網(wǎng)創(chuàng)意營(yíng)銷的雙十一“脫光”利潤(rùn)

3. 煙臺(tái)杰瑞石油年終獎(jiǎng)送汽車的“土豪”

4. 麥當(dāng)勞不吃素是一種人生態(tài)度

5. 愛奇藝對(duì)高清“從一而終”

6. 棒約翰，誰(shuí)說小人物不能打敗大人物？

7. 移動(dòng)世界里選對(duì)方向豬就能飛

第三章、粉絲是**強(qiáng)大的生產(chǎn)力

1. 《小時(shí)代》是一部靠粉絲撐起來的電影

2. 英語(yǔ)流利說，一款能抓心的“神奇”軟件

3. 森女部落從新買家到死忠粉的轉(zhuǎn)變

4. “叫個(gè)鴨子”“叫”出來的高效自媒體

5. 杜蕾斯的微信和事件營(yíng)銷

6. 微招聘做**懂你的招聘專家

7. 百度導(dǎo)航與高德導(dǎo)航的免費(fèi)大戰(zhàn)

8. 廣東移動(dòng)，瘋狂的流量紅包

9. 百度魔圖的植入廣告盈利模式

10. 迅雷會(huì)員，一場(chǎng)“你情我愿”的增值收費(fèi)服務(wù)

11. 永遠(yuǎn)記住：粉絲就是生產(chǎn)力

第二部分，商業(yè)模式及商業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)技巧

第四章、價(jià)值主張是優(yōu)秀商業(yè)模式的關(guān)鍵

1. 設(shè)計(jì)價(jià)值主張的魔法公式

2. 蘋果手機(jī)的時(shí)代即將結(jié)束

3. HP是如何重新占領(lǐng)打印機(jī)市場(chǎng)的

4. 羊毛是如何出在狗身上的

5. 四川航空靠150輛免費(fèi)大巴盈利過億的秘密

6. 從用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)找到商業(yè)價(jià)值

7. 場(chǎng)景挑戰(zhàn)，尋找用戶的疼痛點(diǎn)

8. 找到消費(fèi)者真正的痛點(diǎn)清單

9. 選擇用戶生活細(xì)節(jié)中的痛點(diǎn)進(jìn)行跨界

10. 從大數(shù)據(jù)中尋找用戶的痛點(diǎn)

第五章、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)技巧

1. 商業(yè)模式定義和解析

2. 斯巴達(dá)送餐背后是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)

3. 黃太吉成功賣煎餅的秘密

4. 三只松鼠和果殼袋

5. Blacksocks的故事

6. 凡客是如何逆襲PPG的

7. 周鴻祎顛覆殺毒軟件市場(chǎng)

8. 洗衣O2O商業(yè)模式的大討論

第三部分，撰寫出吸引投資人的商業(yè)計(jì)劃書

第六章、“事”——要說明三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

1. 給你的產(chǎn)品起個(gè)好名字——“信達(dá)雅”

2. 停車服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)分析和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3. Airbnb的痛點(diǎn)描述和價(jià)值主張

4. 皇太吉的“痛點(diǎn)-方案-價(jià)值”描述

5. 講故事也是描寫痛點(diǎn)的好辦法

6. “藍(lán)海”分析說明差異化競(jìng)爭(zhēng)

7. 健身服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)

8. 描述差異化時(shí)可以使用的產(chǎn)品要素

9. 描述你的優(yōu)勢(shì)讓投資人相信你能夠成功

10. 如果你有好的產(chǎn)品一定要說出來

第七章、“勢(shì)”要描述三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

1. 有哪些收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)的方法

2. Airbnb為投資人展示的宏大市場(chǎng)

3. 步步為營(yíng)，從社會(huì)情況到購(gòu)買需求

4. 對(duì)標(biāo)可以預(yù)示有更大發(fā)展空間

5. 市場(chǎng)趨勢(shì)的定性分析——PEST

6. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的PEST分析

第八章、“人”要展現(xiàn)三個(gè)關(guān)鍵要素

1. 怎樣展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的能力互補(bǔ)

2. 知己知彼，團(tuán)隊(duì)才能相容

3. 不同工作風(fēng)格需要互相理解

4. 你心目中的搭檔

5. 什么是創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì)

6. 什么是志趣相投

7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧

8. Airbnb的團(tuán)隊(duì)介紹

第九章、“為”要包含三個(gè)方面內(nèi)容

1. 目標(biāo)用戶要精準(zhǔn)——ECT

2. 制定計(jì)劃的技巧

3. 說成績(jī)預(yù)示發(fā)展也是一個(gè)好辦法

4. 融資設(shè)計(jì)的3個(gè)要素和4個(gè)技巧

5. 關(guān)鍵要把握目標(biāo)里程碑

6. 說明用途是投資人喜歡的

7. 有退出機(jī)制說明思考全面

8. 商業(yè)計(jì)劃書大綱

9. 寫四講六——現(xiàn)場(chǎng)路演的技巧