培訓課程列表:
采購成本控制與風險管理
課程大綱引言：國際采購發展的趨勢；采購管理人員的基本職責及崗位標準的制定。第一部分、采購管理理念采購管理流程a)生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b)供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購-與供方信息共享采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略a)降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b)如何讓供方承擔----原材料的漲價、
精益成本控制沙盤模擬實戰訓練
課程目標：通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對企業全價值鏈成本有系統的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何運用在自己的企業。①幫助各部門管理者理清思路，找準成本降低的著眼點；②有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現場改善的基本手法；③培養中基層管理人員發現問題、分析問題、改善問題的能力；④查找出企業目前存在的成本改善點，進一步促進成本降低。課程對象：中高層管理
項目管理沙盤模擬實務通用版
課程背景 每家企業都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的一些問題產生： 1.工作中缺少有效的項目管理思路與方法 2.領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？ 3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？ 4.項目應該如何立項，有什么工具與技巧？ 5.我們企業的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？ 6.項目經理的工
項目管理沙盤模擬實務2－3
課程大綱【課程時間】：2－4天【課程大綱】：概要第一單元：項目管理理論導入? 項目和項目管理的相關概念? 課程啟動：破冰? 項目管理的起源與發展? 國內外企業應用項目管理情況? 什么是項目? 項目特性和屬性? 項目管理的概念、? &nb
班組長能力人崗匹配百分百
課程背景 多年從事企業管理的經驗和對多家制造型企業實地調研發現：員工跳槽或辭職，70％的根源在于是對班組長不滿意。在企業中，最難做的是班組長，最復雜的是班組管理，浪費和問題最多的地方在班組，最需要提升管理能力的也是班組長，因為他們的水平是企業管理水平的“瓶頸”，他們不提高，高中層的水平再高，都是沒有用的，因為班組長的執行能力出現了問題，
班組長能力人崗匹配百分百——之人力管理能力提升篇
《班組長能力人崗匹配百分百》——之人力管理能力提升篇 《班組長能力人崗匹配百分百》 ——之人力管理能力提升篇 【課程背景】 : 多年從事企業管理的經驗和對多家制造型企業實地調研發現：員工跳槽或辭職，70%
做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱“中國的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業家，想必身上一定有許多值得我們學習和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個角度，詳細闡釋他“三精管理”理念中管理精細化的具體實踐方法。精細管理是圍繞降低成本、提高利潤形成的一套管理理念。“精”針對質量，“細”針對成本，
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