倉儲管理與物流外包

《倉儲管理與物流外包》

《倉儲管理與物流外包》
學員對象：
采購管理人員、倉儲管理人員、設計研發人員、質量管理人員及其他相關人員
課程目的：
當今倉儲管理的挑戰是什么?
收貨入庫的管理難點有哪些?
如何做好儲位管理?
如何提高盤點的有效性?
如何提高揀貨單的合理性與計劃性?
如何做好運輸管理?
如何降低倉儲管理的損耗?
各種訂貨方法的優缺點是什么?
如何設置安全庫存?
如何降低倉庫網絡的牛鞭效應?
如何應用ERP、MRPII、DRP?
物流如何進行外包?
課程內容：
第一講：當今倉儲管理的挑戰是什么?
倉儲管理與物流管理的關系是什么?
供應鏈的四種類型
倉庫的分類
各類型倉儲管理的區別?
不同企業類別的倉儲管理的區別有哪些?
倉儲管理的運作流程
倉儲管理的主要管理難度是什么?
第二講：如何做好收貨入庫管理?
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性?
案例分析：DF公司的收貨操作流程
如何提高抽樣的準確性
抽樣的三類方法
第三講：如何做好儲位管理?
儲位管理的三項主要目標
庫位管理的矛盾性
倉庫空間的三大利用率指標
案例練習：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較
庫存物品的三大存放原則
儲位策略
平面倉與立體倉的比較
三類貨架類型
叉車的類別
第四講：如何提高盤點的有效性
盤點環節中會出什么問題?
如何提高盤點的時效
如何提高盤點的準確性?
第五講：如何提高揀貨的效率?
分揀為什么時常會出錯?
如何減少分揀出錯?
如何提高揀貨單的合理性與計劃性
揀貨的兩種基本方法
案例分析：DF公司的揀貨操作流程
第六講：如何做好運輸管理
運輸管理的挑戰有哪些?
運輸市場的五大類
四種運輸工具的比較
公路運輸價格的五大影響因素
汽車運輸的四種管理方式
各種運輸方式的成本比較案例
干線運輸與配送運輸的區別
DF公司的運輸作業流程
第七講：如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些
數量性損耗產生的原因
造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
倉儲內環境的管理要求
倉儲的質量管理
倉儲質量管理的重點
5S管理
安全管理的防范重點有哪些?
第八講：如何管理好庫存?
第一節：如何訂貨?
庫存物品的相關性分類
獨立性庫品的訂貨方法
定量(連續)訂貨管理法
如何確定定量法的訂貨點?
什么是經濟訂貨批量EOQ?
經濟訂貨量的選擇案例
經濟訂貨批量的計算
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
定期法的訂貨數量確定
兩種訂貨方法的比較
制造資源計劃(MRPII)
什么是Q產品的產品結構層次圖?
什么是Q產品的錯口式物料清單(BOM)?
抽屜文件柜的產品結構層次圖
抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)
物料需求計劃的案例練習
第二節：如何設置安全庫存?
庫存周轉率
庫存的六種成分
安全庫存的計算公式
庫存持有成本率
如何計算缺貨的成本?
Z 與庫存服務水平的關系
庫存服務水平與標準差的關系
前置期與訂單響應時間
安全庫存計算的案例練習
庫存管理的四項基本改進措施
第三節：如何對庫存物品進行分類管理
物品分類的三種方法
產品營銷組合的兩大作用
產品組合的描述 (P&G公司)
產品組合中的八種角色
本企業產品庫存與預測定位
原材料的四項分類
餅干加工廠的原材料分類
本企業采購物品的四項分類
四項物品的五大采購戰略定位
什么是Pareto(帕累托)分類法?
ABC的分類
如何畫帕累托曲線圖?
第九講：如何降低倉庫網絡的牛鞭效應
牛鞭效應的案例練習
牛鞭效應的六大后果
牛鞭效應的三種改進方法
案例分析：固特異英國公司倉儲管理模式的轉變
什么是網絡倉儲庫存的平方根原理?
第十講：如何發揮信息化技術的作用
三大信息管理系統
ERP、MRPII、與DRP
案例分析：伊利集團的分銷及庫存管理信息系統
四種信息管理技術
條形碼技術bar code---EAN13
商品條形碼和物流條形碼
條碼庫存管理系統
射頻識別技術 RFID
POS系統
第十一講：物流如何外包?
外包與自己管理的比較
影響外包的五大因素
倉儲管理功能與物流外包
物流外包的七大內容
物流業務的傳統四大分類
第四方物流的必備要素
箭牌公司第四方物流系統的實施
物流企業的六項評估指標
物流采購價格的三種砍價方法
招投標范圍的分類
各種報價模式的策略
齊二藥假藥何以中標廣東集中采購
邀請招標的五步驟
企業招標的七步驟
招投標方式的分類
暗標與明標的比較
評標的方法
某建筑公司的評標案例
綜合評分法
性價比法